Direccio Y Liderazgo

DIRECCION Y LIDERAZGO

DIRECCION

INTRODUCCION
Las cuestiones importantes en la dirección de un equipo que el mismo debe enfocar comprenden entre otras cosas que papel desempeñará, EL Líder, como se manejarán los conflictos y los procesos de comunicación a utilizar. Este líder desempeñará un papel importante en la dirección de los esfuerzos y por lo tanto debe transformarse en una especie defacilitador y entrenador de más de una persona a cargo.
Dirigir un equipo normalmente requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender las tareas del trabajo en equipo y tener las habilidades interpersonales suficientes para facilitar la participación individual, motivar un desempeño sobresaliente, resolver conflictos y ganar el consenso sobre cuestiones claves.

ESTUDIO DELCOMPORTAMIENTO DE GRUPO
• GRUPOS FORMALES:
Son agrupaciones de trabajo establecidas por la organización y que tienen asignaciones de trabajo y tareas específicas. En estos grupos los comportamientos apropiados son definidos y dirigidos hacia las metas de la organización.
1) GRUPOS NATURALES:
Son aquellos que resultan de grupo de trabajo básicos tradicionales, determinado por una autoridadformal.
Generalmente comprende a un gerente y a los subordinados que se reportan directamente con él.

• GRUPOS INTERFUNCIONALES:
Reúnen el conocimiento y las habilidades de los individuos de diversas áreas de trabajo cuyos miembros se han entrenado para realizar el trabajo de otros, resolviendo así algunos problemas operacionales.

• GRUPOS AUTOADMINISTRADOS:
Estos son en esenciagrupos independientes que además de hacer sus trabajos operativos asumen responsabilidades gerenciales tradicionales como contratación, planificación, organización y evaluación del desempeño.

• GRUPO COMANDO:
Se trata de grupos temporales creados para realizar una tarea específica una vez analizada la tarea el grupo se disuelve.

• ETAPAS DE DESARROLLO DEL GRUPO
El desarrollo de un grupoes el proceso dinámico, la mayoría de los grupos permanecen en un estado continuo de cambio y aún cuando los grupos nunca llegan a una estabilidad completa existe un patrón general que describe la forma en que la mayoría de los grupos evoluciona.

• FORMACION:
Esta mantiene dos aspectos:
• Las personas se unen al trabajo en función a su asignación laboral o bien por otros beneficiosinherentes a c/u de ellas lo que propicia que se mantengan en ese grupo. Una vez que la membrecía como grupo se ha establecido comienza la segunda parte de este proceso.

• Se busca definir el propósito del grupo, su estructura y su liderazgo, se caracteriza también por un alto grado de incertidumbre y sus miembros están determinando que tipo de comportamiento es el más acertado y concluye laetapa cuando los miembros empiezan a pensar como parte de ese grupo.

• CONFUSION:
Es aquella en la que aparecen conflictos dentro del grupo. Los miembros aceptan la existencia del mismo pero hay resistencia al control que el grupo impone.
En la individualidad, sobre todo quién controlará al grupo y esta etapa se supera cuando se percibe una jerarquía relativamente clara dentro del grupoy un acuerdo sobre la dirección del mismo.

• NORMATIVIDAD:
En esta etapa se completa la estructura del grupo y se consolida, el grupo ha asimilado una serie de expectativas comunes de lo que define el comportamiento correcto de sus miembros. Se caracteriza por la aparición de relaciones estrechas y de cohesión.

• DESEMPEÑO:
La estructura del grupo en este momento es totalmentefuncional y aceptada, la energía del grupo ha ido de conocerse y comprenderse unos a otros, al desempeño de la tarea que les ha sido asignada.

• DISOLUCION:
En esta etapa el grupo se prepara para su disolución, los altos niveles de desempeño de la tarea, ya no son la primera prioridad del grupo. En su lugar la atención está dirigida a terminar las actividades, las respuestas de los miembros...