Direccion- Admi

3.6 DIRECCIÒN
Acciòn o influencia de interpersonal de la administraciòn para lograr sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de desiciones, la motivaciòn, la comunicaciòn y corrdinacion de esfuerzo.
Funciones de la direcciòn: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr obejtivos de un mismo organismo social3.6.1 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÒN

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÒN
Ejecuciòn de los planes deacuerdo con la estructura organizacional.
Motivaciòm
Guia o conducciòn de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicaciòn.
Supervisiòn
Alcanzar las meta de la organización
3.6.2 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÒN
Armonìa del objetivo o corrdinaciòn de intereses: La direcciòn sera eficiente en tanto seencamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad del mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organizaciòn para obtener ciertos resultados.
De la supervisiòn directa: Es el apoyo y comunicaciòn que se debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecuciòn de los planes, de tal manera que estos se relaicen con mayorfacilidad.
De la vpia jerarquica: Postula al apoyo y comunicaciòn que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecuciòn de los planes, de tal manera que estos se relaicen con mayor facilidad.
De la resoluciòn del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surgan durante la gestiòn administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento delconflicto:
Experiencia.
Experimentaciòn
Investigaciòn
Aplicar desiciòn
3.6.3 TRABAJO EN EQUIPO
Básicamente, toda empresa está compuesta por un grupo de personas, las cuales, deben trabajar en pro de un objetivo final previamente planificado. Por tanto, surge aquí la clave para que esto se logre con éxito y ello es sin duda, el trabajo en equipo.
Existen diversas definiciones respecto alsignificado del mencionado "trabajo en equipo". Incluiremos algunas:

"Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida", según Katzenbach y K. Smith.
"El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", según LuisRiquelme Fritz.
"Toda organización es un sólo equipo, donde no existen barreras, divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes áreas, departamentos, secciones o turnos. Por el contrario, la visión de la empresa, su misión y objetivos es el norte de todas las personas, es el elemento aglutinador de esfuerzos para el logro de resultados comunes", según Alfonso Cruz Novoa (UniversidadCatólica de Chile).
"Trabajo en Equipo no significa solamente "trabajar juntos". Trabajo en equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador SE COMPROMETA de veras con los objetivos de la empresa", según Olman Martínez, Presidente, Universidad de las Ventas.Ahora bien, cabe señalar que independiente de cuál sea la definición correcta, hay claras diferencias entre lo que es el trabajo en equipo y el equipo de trabajo.
Por su parte, el trabajo en equipo está más relacionado con los procedimientos, técnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas para conseguir sus objetivos propuestos.
Mientras el equipo de trabajo, involucra a ungrupo humano con habilidades y funciones a desarrollar para el cumplimiento de metas finales.
Cuando hablamos de trabajo en equipo, nos referimos a un grupo de gente bien organizado, cada uno con sus correspondientes responsabilidades y tareas perfectamente definidas, teniendo a la cabeza un líder, idealmente aceptado por todos y quien será el guía para que el equipo a través de ciertas reglas,...