Direccion Coca Cola
5.Suelenrequerir cambios en las organizaciones. Ventajas del proceso de dirección estratégica. 1.Facilita un análisis sistemático, lógico y racional de la decisión. 2.Permite a la empresa ser + proactiva que reactiva al definir su futuro. 3.Facilita la comprensión a los miembros d lo que se desea hacer. 4.Facilita la evaluación d la marcha d la estrategia o control estratégico. 5.Permite la participación demás personas en el proceso.
T3: Entorno de la empresa: factores externos de la empresa que definen el contexto en el k la empresa desarrolla su actividad. La empresa no lo puede controlar, y tienen influencia significativa en la estrategia empresarial. Objetivo: descubrir amenazas y oportunidades. Tipos de entorno: 1.Especifico: parte del entorno + próximo a la actividad de la empresa2.General: medio externo k rodea a la empresa desde perspectiva genérica. Perfil estratégico. 1ºEtapa, limites del entorno: -Identificar las variables que tienen impacto significativo en la actividad de la empresa. -Límites según carácter geográfico: ámbito territorial donde desarrolla actividad, delimita el tipo de información necesaria y la amplitud del diagnóstico. 2ºEtapa, identificar variables ofactores clave: Dimensiones del entorno: Análisis PESTEL. -Política: estabilidad gubernamental y políticas generales de las administraciones públicas. -Económica: indicadores macroeconómicos relevantes. -Sociocultural: creencias, valores,.. -Tecnológica: marco científico y tecnológico. -Ecológica: preservación del medio ambiente. -Legal: factores administrativos, legales y reguladores. 3º Etapa,elaboración del perfil estratégico: Fases: -Elaborar una lista de factores clave de acuerdo con las dimensiones. -Valorar en una escala LIKERT (1 a 5) el impacto de cada factor en la empresa. Con lo que descubres; oportunidades (picos hacia la derecha) y amenazas (picos hacia la izquierda). Diamante de Porter. Objetivo: Analizar cómo influye la pertenencia a un país y a la industria de ese país parala obtención de un VC. 1.Condiciones de los factores: - Dotación de factores de producción relevantes: especializados, escasos y difíciles de imitar. - Necesidad de una inversión sostenida para crearlos: rapidez y eficacia para crearlos y desplegarlos en distintos sectores. 2.Condiciones de la demanda: - Señales claras y tempranas de las necesidades de los compradores. - Compradores informados yexigentes: presión para innovar y mejorar. - Influencia de los compradores nacionales en las necesidades y gustos de los compradores de otros países. 3.Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: - Presencia de competidores nacionales fuertes. - Rivalidad competitiva que estimula a mejorar continuamente. 4.Sectores afines y auxiliares: - Existencia de sectores auxiliares o proveedoresinternacionalmente competitivos. - Existencia de sectores afines potentes con los que se establecen colaboraciones. Distritos industriales: empresas relacionadas con una misma actividad económica y localizadas en un entorno geográfico determinando. Tipos de agentes. –Emp. proveedoras. –E. de la misma actividad. –E. distribuidoras y clientes. -Instituciones que facilitan información y apoyo. –E. de...
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