Direccion de bitlonia

1) El fundador y el directivo de Bitlonia, Josep-Lluis De Gabriel es un directivo integrador es decir, utiliza una autoridad formal y su poder comprende algunos aspectos de los procesos de decisiónque corresponden a diferentes departamentos, pero nunca extiende la autoridad formal sobre los empleados de cada departamento. En definitiva, toma todas las decisiones con su equipo mediante unaautoridad formal. Por lo tanto, vemos que el principales rol que desarrollar
Josep-Lluis De Gabriel es el rol de toma de decisión, como la negociación, ya que llega a acuerdos con sus subordinados (tomanlas decisiones en equipo). Utilizara este rol siempre que tenga que tomar decisiones. No obstante este rol no es el único que utiliza este directivo. Efectivamente también utiliza rolesinterpersonales como el rol de líder para sus subordinados y el role de cabeza visible, representa la empresa en el exterior. Utiliza este rol a cada vez que hace una conferencia, en definitiva siempre que tieneque representar la empresa.

2) Las habilidades que destacaría de este directivo son principalmente habilidades humanas pero también habilidades conceptuales y técnicas. Efectivamente, el directivo deBitlonia hace hincapié en las habilidades humanas ya que para él y como lo dice Minztberg forma parte de un programa ideal de dirección. Al disponer de esta habilidad el directivo Josep-Lluis DeGabriel trabaja de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige así consigue recoger información, tomar decisiones en condiciones de incertidumbre, manejarconflictos, motivar a los empleados, entre otras, que al fin y al cabo son piezas muy importantes para el buen funcionamiento de la empresa. No obstante, también se puede destacar de este directivolas habilidades conceptuales y técnicas. Habilidades conceptuales ya que percibe la organización como un todo, reconoce sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en...