Direccion de cambios

DIRECCIÓN DE CAMBIOS Y CAPACIDADES DINÁMICAS

PROGRAMA DE ESTUDIOS
DE LA MATERIA:

DIRECCIÓN DE CAMBIOS Y CAPACIDADES DINÁMICAS
OBJETIVO GENERAL: Analizar los principales modelos relacionados con el cambio estratégico; así como, identificar de motores e inercias del cambio, para conocer por qué y organizaciones a lo largo del tiempo; asimismo, conocer las implantación de cambios en lasorganizaciones. y marcos teóricos manera aplicada los cómo cambian las implicaciones de la

DESARROLLADO POR: LAE. SARA GEORGINA MONZÓN LÓPEZ sara.monzon@cucs.edu.mx

MARZO 2010

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REFERENCIAS DE APOYO
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Ansoff, Igor [1993]. El planeamiento Estratégico. Nueva tendencia de laAdministración./ H Ansoff, R. P. Declerk y Hayes R. I./ Editorial Trillas, México, sp. Argyris, Chris (1989] Strategy Implementation: An Experience in Learning. Organizational Dynamics, 18 (2) pp 5-15. Beaufre, Andrés [1997] Introducción a la estrategia. Ed. Biblioteca militar, Oficial no 43. Lima, Perú. P 57 – 65. Case, K. [1999]. "Estrategia corporativa". A: ESADE. Cómo elaborar un plan estratégico en laempresa. Madrid, Cuadernos Cinco Días, 1999, pp 311- 316.. Drucker, Peter, F. [1996]. Administración y futuro./ Ed. Sudamericana. Buenos Aires, 250 pp.. Mitzbeg, Henry [1994]. La caída y ascenso de la Planeación Estratégica./ Harvard Bussiness Review, Canadá,_pp 4- 18. Porter, Michael [1995]. Ventajas competitivas./ Ed. Free Press, New York, sp. Schein, Edgar [1994]. Cultura Empresarial y elLiderazgo./ Barcelona, Plaza & Jones, pp 10 – 250.

•

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/17/direstdifsal.htm, Colombia. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/23/lirest...htm. Colombia. http://www.geocities.com/rdsoto/management.html Argentina. http://www.5campus.com/leccion/leyrige. España. http://old.apc.org/espanol/capacity/business/busplan/merc.htmhttp://www.eumed.net/cursecon/colaboraciones/A_Romero-entorno-internacional-A.htm http://www.wikilearning.com/monografia/disenando_la_estrategia_empresarialque_entendemos_por_estrategia_empresarial/11744-1

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CONTENIDOS 1. 1.1 1.2 1.3 2.
2.1 2.2 2.3

ANÁLISIS DEL ENTORNO SECTORIAL. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . Análisis interno del sector. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El entorno internacional de los negocios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El cambio estratégico en las organizaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PAG 4 5 6 7

CAMBIO ESTRATÉGICO Y CAPACIDADES DINÁMICAS. . . . . . . . . . . 9 Componentesestratégicos para el cambio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Tipos de cambios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Factores de capacidades dinámicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 ELEMENTOS EN EL PROCESO DE CAMBIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Factores elementales del proceso de cambio. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . Entorno social de cambio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perspectivas del proceso de cambio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LA DIRECCIÓN DEL CAMBIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estrategia organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Formulación de la estrategia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El planeamiento estratégico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 19 21 22 24 24 25 26

3.
3.1 3.2 3.3

4.
4.1 4.2 4.3

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UNIDAD 1: ANÁLISIS DEL ENTORNO...