DIRECCION DE DESEMPEÑO
Páginas: 2 (342 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2014
DESEMPEÑO DE DIRECCIÓN
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediantela comunicación, la supervisión y la motivación.
PRINCIPIOS:
Armonía del objetivo o coordinación de intereses.
Impersonalidad de mando.
Supervisión directa.
Vía jerárquica.
Resolución delconflicto.
Aprovechamiento del conflicto.
1. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Es de vital importancia que se eviten o bien se sobrepasen las barreras que pueden existir por parte del emisor o del receptor,dependiendo el papel que tomemos en el momento del proceso de comunicación, así mismo, es importante que los integrantes de una organización conozcan los canales y códigos, mediante los cuales sepueden expresar.
2. EL MANDO
Es una función privativa de la administración. Su propósito es transmitir a otros las decisiones, cuando la administración requiere la ejecución de una tarea o laadopción de un comportamiento especifico.
TIPOS DE MANDO: Órdenes, Instrucciones y Asignaciones.
ORDENES:
Consisten en el ejercicio de autoridad, por medio de ellas un supervisor transmite a sussubordinados la indicación de modificar una situación particular y concreta.
INSTRUCCIONES:
Se refiere no a una situación particular y concreta, sino a una norma o procedimiento que ha deaplicarse en una serie de casos idénticos.
ASIGNACIONES:
Consisten en la asignación de tareas de rutina y asuntos diarios.
El jefe permite a los subordinados trabajar los detalles del puesto y dejarlosa ellos tomar decisiones.
3. DOCUMENTOS DE GESTIÓN
3.1. ROF
Es el documento técnico normativo de gestión institucional que formaliza la estructura orgánica de la entidad, orientada alesfuerzo institucional y al logro de su misión, visión y objetivos. Contiene las funciones generales de la entidad, y las funciones específicas de los órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus...
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediantela comunicación, la supervisión y la motivación.
PRINCIPIOS:
Armonía del objetivo o coordinación de intereses.
Impersonalidad de mando.
Supervisión directa.
Vía jerárquica.
Resolución delconflicto.
Aprovechamiento del conflicto.
1. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Es de vital importancia que se eviten o bien se sobrepasen las barreras que pueden existir por parte del emisor o del receptor,dependiendo el papel que tomemos en el momento del proceso de comunicación, así mismo, es importante que los integrantes de una organización conozcan los canales y códigos, mediante los cuales sepueden expresar.
2. EL MANDO
Es una función privativa de la administración. Su propósito es transmitir a otros las decisiones, cuando la administración requiere la ejecución de una tarea o laadopción de un comportamiento especifico.
TIPOS DE MANDO: Órdenes, Instrucciones y Asignaciones.
ORDENES:
Consisten en el ejercicio de autoridad, por medio de ellas un supervisor transmite a sussubordinados la indicación de modificar una situación particular y concreta.
INSTRUCCIONES:
Se refiere no a una situación particular y concreta, sino a una norma o procedimiento que ha deaplicarse en una serie de casos idénticos.
ASIGNACIONES:
Consisten en la asignación de tareas de rutina y asuntos diarios.
El jefe permite a los subordinados trabajar los detalles del puesto y dejarlosa ellos tomar decisiones.
3. DOCUMENTOS DE GESTIÓN
3.1. ROF
Es el documento técnico normativo de gestión institucional que formaliza la estructura orgánica de la entidad, orientada alesfuerzo institucional y al logro de su misión, visión y objetivos. Contiene las funciones generales de la entidad, y las funciones específicas de los órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.