Direccion de empresas (atribuciones del gerente general)

LAS ATRIBUCIONES DEL GERENTE GENERAL (GG)

1.- ¿Cómo determinar las atribuciones?

1) Las atribuciones se determinan dependiendo del nivel jerárquico dentro de la organización. En el caso del El Gerente General tiene a su cargo la organización, vigilancia y funcionamiento de las diversas dependencias de la compañía; la eficacia de sus servicios y el control del personal. Y rendirá cuentasde su gestión ante el Comité Ejecutivo.
Además cumple con las siguientes atribuciones:
a) Gerenciar, coordinar y supervisar las diversas dependencias de la Federación.
b) Coordinar, conjuntamente con el Tesorero, la elaboración del presupuesto.
c) Dirigir y controlar el desarrollo del presupuesto aprobado por el Directorio.
d) Asistir a las sesiones de las Asambleas, ConsejosNacionales, Directorios y Comité Ejecutivo y colaborar en llevar a cabo sus decisiones.
e) Ejercer la delegación en todos los niveles de la organización y asumir todas sus consecuencias.
f) Mantener la actividad delegada bajo control, observando siempre la precisión y la claridad en la comunicación.
Por ello Se determinan las atribuciones dependiendo del cargo que ocupe en la empresa.2.- ¿Qué atribuciones tendría el GG frente a los aspectos internos de la empresa?

2) FUNCIONES Y ATRIBUCIONES

El Gerente desempeña y ejerce las siguientes funciones y atribuciones específicas dentro de la empresa:
1. Organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades operativas del Consejo de la Judicatura y proponer políticas generales operacionales; la estructura orgánica ylos reglamentos institucionales, a efecto de alcanzar sus fines y objetivos.
2. Supervisar y dirigir la elaboración de los planes estratégicos de largo plazo, los planes operativos anuales; los presupuestos de funcionamiento e inversión y los estados financieros de la entidad, proponer sus modificaciones, ajustes y actualizaciones, y presentarlos a consideración del Plenario del Consejo de laJudicatura, para su correspondiente aprobación, y ejecución una vez aprobados.
3. Velar por el cumplimiento de las leyes vigentes, las políticas generales y operativas, los reglamentos y los manuales que amparan las operaciones de la institución y, en su caso, alertar al Plenario del Consejo cuando estime que sus decisiones no están de acuerdo con las normas y disposiciones legalespertinentes.
4. Coordinar y supervisar las actividades de los Gerentes de Área, Directores administrativos y Financieros de la Corte Suprema de Justicia, el Tribunal Constitucional, el Tribunal Agrario Nacional, Delegados del Consejo de la Judicatura en las Cortes Superiores de Distrito, Gerentes Técnicos y Unidades Administrativas de Proyectos, y presentar informes periódicos sobre las actividades deéstas, al Plenario del Consejo.
5. Actuar como Secretario del Plenario del Consejo con derecho a voz.
6. Presidir el Comité de Planificación Institucional General.
7. Organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades de la Unidad de Planificación, Seguimiento y Control.
8. Proponer al Plenario del Consejo la designación o remoción del personal administrativo del PoderJudicial.
9. Elevar a conocimiento y consideración del Plenario del Consejo las Resoluciones del Comité de Planificación Institucional.
10. Informar al Plenario del Consejo los resultados de la autoevaluación institucional y de otras actividades que realizadas por terceros genera informes sobre la entidad.
11. Coordinar y presentar al Plenario del Consejo, los informes sobre asuntos específicosencomendados a las distintas gerencias de la institución.
12. Aprobar la formulación del presupuesto anual y dirigir y controlar su ejecución.
13. Presentar al Plenario del Consejo de la Judicatura la memoria anual, balance general y ejecución presupuestaria, para su consideración y aprobación.
14. Controlar la implementación de las recomendaciones formuladas en los informes de...