DIRECCION DE EMPRESAS CASO FABRICA DE JUGUETES

Páginas: 5 (1220 palabras) Publicado: 5 de agosto de 2015
1) Argumente en relación a la eficacia y eficiencia lo que observa en el texto.
El grupo de pintores de la compañía de juguetes al principio no cumplen eficaces ni
eficientes respecto a los objetivos deseados por parte del gerente, Ingenieros y
supervisor, ya que la eficacia y la eficiencia se basan en la capacidad de alcanzar el
efecto que se desea tras la realización de una acción. Y laeficiencia hace parte del uso
racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado es decir, cumplir un
objetivo con el mínimo de recursos disponibles y tiempo.
De acuerdo con lo expresado en este caso el grupo de pintores no cumplía eficaz ni
eficientemente debido a su lugar de trabajo, por lo cual ellos manifestaban que no
estaba en óptimas condiciones para desempeñar sus labores, (estostrabajadores se
sentían inconformes en los cuartos de pinturas, manifestaban que hacía mucho calor y
que los ganchos pasaban muy rápido) lo que ocasiono una agrupación de trabajadores
denotando la inconformada. Esta problemática se expuso ante el supervisor, ingenieros
y gerente los cuales tenían que buscar una solución para que los pintores se sintieran
conformes en su sitio de trabajo, y así nopararan la producción, el problema se tornó
difícil para las directivas porque estas manifestaban que acondicionar el cuarto de
pintores con aire acondicionado era costoso y bajar la velocidad de los ganchos bajaría la
producción. Luego de varias reuniones llegaron a un acuerdo con el grupo de pintores,
ellos plantearon una propuesta la cual optaron las directivas por ejecutar, esta
propuesta ayudo asolucionar el problema, y dio como resultado una óptima producción
entre un 30% y un 50% por encima del nivel previsto por las directivas.
2) Identifique los mecanismos de coordinación que aparecen entre los distintos grupos y
niveles de la organización.
La forma como se coordinan las diferentes partes de la estructura organizativa se
llama mecanismos de coordinación. Estas se subdividen en seispartes fundamentales:
En la empresa de juguetes el gerente y los ingenieros deseaban que el grupo de pintores
tuvieran una adaptación mutua con respecto a su lugar de trabajo, lo cual era
fundamental, que ellos se sintieran conformes en su lugar de trabajo para que logaran
desempeñar sus labores eficaz y eficientemente y poder alcanzar los objetivos
propuestos.
En esta organización la supervisiónindirecta en el área de producción se denota al
momento de pasar los ganchos vacíos, ya que con este sistema se daban cuenta los
supervisores cuando se estaba llevando a cabo el mecanismo que se había planteado
para la zona de producción.

En la estandarización de los proceso de trabajo el gerente, ingenieros y supervisor

manifestaban que los pintores debían de estandarizar sus procesos detrabajo ya que
todo estaba coordinado por tiempos para lograr una óptima producción. De esta manera
se puede llegar a estandarizar los resultados de una producción los cuales no variarían,
todo esto se puede lograr con el esfuerzo de todo un grupo de trabajo, que se capacite y
desarrolle buenas habilidades en su labor.

Lo que podemos concluir es que al tener una buena coordinación de todos los gruposde
trabaja se obtiene un resultado óptimo al implementar alternativas de tiempos y
movimientos.

3) Argumente en relación a la especialización, formalización y preparación en el grupo
de pintores.

El grupo de pintores no contaba con una especialización adecuada en su labor, (el
proceso para poder fabricar un juguete era de saber cortarlos, lijarlos, ensamblarlos y
pintarlos) al no contar con unabuena especialización los pintores generaba para la
empresa de juguetes retrasos en la producción y en algunos casos dificultades y
problemas en el aprendizaje de sus labores ya que manifestaban la rapidez y el calor que
hacía en este sitio, por eso en ocasiones los pintores renunciaban o había que
sustituirlos, ya que no lograban la respectiva formalización del personal adecuado para
ejercer la...
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