Direccion De Empresas

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

ESTRADA FEMAT GABRIELA IVETTE

LICENCIATURAS EJECUTIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROYECTO DE DIRECCION DE EMPRESAS

“PAPEL DE LA DIRECCIÓN DENTRO DE LA ADMINSITRACIÓN”

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………..4

CONCEPTO…………………………………………………………………..5

IMPORTANCIA……………………………………………………………….6

ELEMENTOS…………………………………………………………………6

TOMA DEDESICIONES…………………………………………………….5

INTEGRACIÓN……………………………………………………………….7

MOTIVACIÓN…………………………………………………………………7

ESTUDIOS HOWTHORNE…………………………………………………9

COMUNICACIÓN…………………………………………………………….7

JERARQUIA DE NECESIDADES………………………………………..10

COMUNICACIÓN……………………………………………………………11

LIDERAZGO…………………………………………………………………12

AUTORIDAD…………………………………………………………………13

ELEMENTO DEL PROCESOADMINISTRATIVO……………………….13

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
EN RELACION A LA DIRECCION POR FAYOL………………………………………………………………………...16

ESTRATEGIA EN LA DIRECCIÓN POR MICHAEL PORTER………………………………………………………..……………..18

INTRODUCCIÓN.
Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, comoindividuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de laempresa.

Supuestos:

Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos.
Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.
Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde seencuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.
Wu wei (en chino "No Acción"; tradicional: 無為; simplificado: 无为; pinyin: wúwéi ) describe un importante aspecto de la filosofía taoísta en el cual la forma más adecuada de enfrentarse a una situación es no actuar (forzar), si bien se hace mucho énfasis en la literaturataoísta que no es lo mismo no actuar que no hacer nada. También significa "sin esfuerzo" y "crecimiento" las plantas crecen por wu wei, es decir no hacen esfuerzos para crecer, simplemente lo hacen. El Wu Wei sería, pues, una forma natural de hacer las cosas, sin forzarlas con artificios que desvirtúen su armonía y principio.

La comunicación es una de las facilidades de las actividadesadministrativas.
Las preguntas más comunes de la comunicación son:
1. Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales de los subordinados
2. Obtener mayor declinación a los objetivos organizacionales.
Tomaremos en cuenta los tipos de comunicación que pueden existir en los campos de trabajo:

1. Informal: Parte simplemente
2. Formal: Parte simplemente resúmenes
3. Ascendente: Partedel nivel más bajo hasta el nivel más alto
4. Descenderte: Va desde el nivel más alto hasta el más bajo
5. Verbal: Se da a través de personas

1.1- Concepto:
* Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de lasrelaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
* Es el planteamiento, organización, dirección y control de...