Direccion De Empresas
Páginas: 17 (4091 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
TEMA 2: DIRECCIÓN DE EMPRESAS. CONCEPTO SISTÉMICO.
Henry Fallol es el padre de la administración de la empresa.
Las actividades de una empresa industrial según Henry Fallol eran:
1. Actividad Técnica (producción).
2. Actividad Comercial (compra, venta, intercambio, etc.).
3. Actividad Financiera (necesita dinero para producir,...).
4. Actividad deSeguridad (protección de la propiedad, de las personas, etc.).
5. Actividad Contable (contabilidad, estadística, etc.).
6. Actividad Administrativa (planificar, organizar, mandar, coordinar, controlar, etc.).
Nos centraremos en ésta última actividad.
Financiera
Comerciales De seguridad
Técnica Contable
ADMINISTRACIÓN- Planificación
- Organización
- Mando (administración personal)
- Coordinación
- Control
PRINCIPIOS DE FALLOL (o Principios Generales de la Administración)
Son principios flexibles. Fallol hablaba en función de la experiencia adquirida cuando visitaba las empresas.
-Principio de la División del Trabajo:
Consistía en una verdadera especialización para la eficiencia en el uso de la mano de obra. Era aplicable para todos los tipos de trabajo (administrativos o técnicos).
- Principio de la Autoridad y Responsabilidad:
La autoridad es combinación de factores oficiales y personales. “Forman un compuesto de inteligencia, experiencia, crecimiento moral,etc.”.
- Principio de la disciplina:
“Respeto por acuerdo que está dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”. Requiere buenos jefes en todos los niveles.
- Principio de Unidad de Mando:
Los empleados deberán recibir órdenes solo de un superior.
- Principio de Unidad de Dirección:
Cada grupo de actividad con un objetivodeterminado debe tener una cabeza y un plan.
- Principio de Subordinación del Interés Individual al Interés General.
- Principio de Remuneración:
Debe ser justa, para que la satisfacción sea la máxima posible tanto del personal como de la empresa.
- Principio de Centralización:
Al grado en que la autoridad está concentrada o dispersa.
- Principio de la Cadena Escalada:Es como una cadena de superiores.
- Principio de Orden:
“Un lugar para todas las cosas (o personas) y todas las cosas (o personas) en su lugar”.
- Principio de Equidad:
Consiste en que la lealtad y devoción deberán obtenerse del personal mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
- Principio de Estabilidadde los empleados:
La rotación de los empleados de la empresa es innecesaria, debe evitarse.
- Principio de la Iniciativa:
La elaboración y ejecución de un plan. El gerente no debe ser el único que tenga ideas.
- Principio de Espíritu de Equipo:
La unión hace la fuerza.
PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.
La dirección consiste en conseguir los objetivos de laempresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal, etc.
La principal característica de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos de otros hacia los objetivos.
Alta(1) (2) (3) (4) - Planificación
Dirección
Dirección1
Intermedia 2- Organización
3- Dirección
Dirección 4- Control
Operativa
- Alta Dirección: Hace inverciones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas, etc. En resumen, hace cosas a largo plazo....
Henry Fallol es el padre de la administración de la empresa.
Las actividades de una empresa industrial según Henry Fallol eran:
1. Actividad Técnica (producción).
2. Actividad Comercial (compra, venta, intercambio, etc.).
3. Actividad Financiera (necesita dinero para producir,...).
4. Actividad deSeguridad (protección de la propiedad, de las personas, etc.).
5. Actividad Contable (contabilidad, estadística, etc.).
6. Actividad Administrativa (planificar, organizar, mandar, coordinar, controlar, etc.).
Nos centraremos en ésta última actividad.
Financiera
Comerciales De seguridad
Técnica Contable
ADMINISTRACIÓN- Planificación
- Organización
- Mando (administración personal)
- Coordinación
- Control
PRINCIPIOS DE FALLOL (o Principios Generales de la Administración)
Son principios flexibles. Fallol hablaba en función de la experiencia adquirida cuando visitaba las empresas.
-Principio de la División del Trabajo:
Consistía en una verdadera especialización para la eficiencia en el uso de la mano de obra. Era aplicable para todos los tipos de trabajo (administrativos o técnicos).
- Principio de la Autoridad y Responsabilidad:
La autoridad es combinación de factores oficiales y personales. “Forman un compuesto de inteligencia, experiencia, crecimiento moral,etc.”.
- Principio de la disciplina:
“Respeto por acuerdo que está dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”. Requiere buenos jefes en todos los niveles.
- Principio de Unidad de Mando:
Los empleados deberán recibir órdenes solo de un superior.
- Principio de Unidad de Dirección:
Cada grupo de actividad con un objetivodeterminado debe tener una cabeza y un plan.
- Principio de Subordinación del Interés Individual al Interés General.
- Principio de Remuneración:
Debe ser justa, para que la satisfacción sea la máxima posible tanto del personal como de la empresa.
- Principio de Centralización:
Al grado en que la autoridad está concentrada o dispersa.
- Principio de la Cadena Escalada:Es como una cadena de superiores.
- Principio de Orden:
“Un lugar para todas las cosas (o personas) y todas las cosas (o personas) en su lugar”.
- Principio de Equidad:
Consiste en que la lealtad y devoción deberán obtenerse del personal mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
- Principio de Estabilidadde los empleados:
La rotación de los empleados de la empresa es innecesaria, debe evitarse.
- Principio de la Iniciativa:
La elaboración y ejecución de un plan. El gerente no debe ser el único que tenga ideas.
- Principio de Espíritu de Equipo:
La unión hace la fuerza.
PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.
La dirección consiste en conseguir los objetivos de laempresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal, etc.
La principal característica de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos de otros hacia los objetivos.
Alta(1) (2) (3) (4) - Planificación
Dirección
Dirección1
Intermedia 2- Organización
3- Dirección
Dirección 4- Control
Operativa
- Alta Dirección: Hace inverciones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas, etc. En resumen, hace cosas a largo plazo....
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