Direccion De Empresas

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“DIRECCION DE EMPRESAS”


















México D.F. a 9 de Marzo de 2012













INDICE



| |PAG. |
|Introducción |3|
|Proceso administrativo |4 |
|Conclusiones |11 |
|Bibliografía |11|




























INTRODUCCIÓN





La administración está enfocada en lograr todos los objetivos establecidos y para conseguir esto lo hace por medio de una estructura a través del esfuerzo humano coordinado y otros recursos. Se han establecido los procesos de administración que están conformados por la planeación, organización,dirección y control las cuales simplifican el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad de la empresa

El proceso administrativo da un enfoque particular de abordaje al estudio de las organizaciones y se habla de ciclo administrativo cuando se quiere aludir al análisis de las funciones del administrador en cualquier nivel de la estructura.Fue ideado por Fayol, que concibe a la administración como un proceso tendiente a lograr que las cosas se hagan por medio de personas que operan en grupos o formas organizadas y que usan racionalmente los recursos para lograr los objetivos.



















PROCESO ADMINISTRATIVO

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PLANEACION.
Planeación: consiste en fijar el curso concreto de acción que ha desurgir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su realización.
Planeación: es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograr, con base la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
La planeación es necesaria para lograr metas u objetivosconcretos obtenidos. Es necesario planificar para ejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de las operaciones propias de la empresa. Se planifica para ponderar los resultados en corto, mediano y largo plazo, también para minimizar los riesgos, reducir los costos y lograr un carácter de permanencia de la empresa, es decir carácter de durabilidad en eltiempo.
PASOS DE LA PLANEACION.

• Definición de la oportunidad.


• Establecimiento de objetivos.


• Desarrollo de premisas.


• identificación de alternativas.


• comparación de alternativa a la luz de las metas deseada.


• Elección de una alternativa.


• Elaboración de planes de apoyo.


• Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.

TIPOS DE PLANES.Objetivos: son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representa no solo el objetivo final de la planeación sino también hacia el que se encamina la organización, la integración del personal, la dirección y el control.
Políticas: las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o interpelaciones generales que guían o causan el pensamiento para la toma dedecisiones, esta es esencial porque conduce las actividades hacia los fines y objetivos.
Procedimientos: los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para realizar las actividades futuras, son series cronológicas de acción requerida.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION.
Ventajas:

• Requiere actividades con orden y propósito.


• Señala la necesidad de cambios...