direccion de empresas

DIRECCIÓN DE EMPRESAS (AE1014, FC1014, EC1014)

TEMA 2. LOS OBJETIVOS
ORGANIZATIVOS

Dpto. Administración Empresas y Marketing
UNIVERSITAT JAUME I

TEMA 2. LOS OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

OBJETIVOS
• Conocer y definir el concepto de objetivo organizativo.
• Saber identificar los objetivos como parte imprescindible del proceso
de planificación.
• Comprender qué es la dirección por objetivos.
• Saberdesarrollar un sistema de formulación de objetivos.

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TEMA 2. LOS OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

2.1. Concepto de objetivo organizativo
2.2. Los objetivos como base de la planificación
2.3. La dirección por objetivos
2.4. El desarrollo de un sistema de objetivos

BIBLIOGRAFÍA
•Camisón, C.; Dalmau, J.I. (2009) Introducción a los negocios y su gestión. Pearson –Prentice
Hall Tema 18 pp. 411 hasta 428
•Iborra M. et al. (2007): Fundamentos de Dirección de Empresas. Thomson: Madrid

TEMA 2. LOS OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

2.1. Concepto de objetivo organizativo
Definición de objetivo:
Meta medible que se debe conseguir en un tiempo dado por un
responsable que tendrá en cuenta los recursos de los que dispone la
empresa.

Condición futura deseada por la empresa y, como tal, será diferente
según laempresa de que se trate.
Tener en cuenta para definirlos correctamente: el entorno
económico, social y tecnológico que rodea a la empresa, la
competencia, el mercado al cual debe dirigirse y su propia
situación interna.

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2.1. Concepto de objetivo organizativo
Claros y
determinados

Cuantificables

Características
comunes de los
objetivos
Centrados en
losresultados

Realizables

• Temporalmente acotados
•Objetivos a corto plazo (menos de un
año) y a largo plazo (varios años)

TEMA 2. LOS OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

2.2. Los objetivos como base de la planificación
Multiplicidad de objetivos: intervienen
muchos factores y grupos de interés
Objetivos económicos: dirigidos a
optimizar la eficiencia de la
utilización de los recursos totales de
la empresa.•Objetivo
de
maximización
beneficios o de rentabilidad

de

•Objetivo de crecimiento y de poder de
mercado
•Objetivo de estabilidad y adaptabilidad
respecto al medio o entorno

Objetivos no económicos o sociales:
resultado de las interacciones entre
los objetivos individuales de los
grupos de interés de la empresa.
• Favorecen explícitamente a la
sociedad y aumentan el prestigio de la
empresa
• Ejemplos:creación de nuevos puestos
de trabajo, disminución del paro en una
zona específica, industrialización de una
comarca, etc…

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TEMA 2. LOS OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

2.2. Los objetivos como base de la planificación
¿Cuál ha de ser la actitud de la empresa ante las demandas planteadas por la sociedad como
consecuencia de sus actividades, los costes sociales que genera y la ampliación de su rolsocial?

RESPONSABILIDAD ECONÓMICA

• La responsabilidad preferente de la empresa es la
maximización de los beneficios para los accionistas.
• La empresa no tiene ante stakeholders distintos a
los accionistas otras obligaciones que las legales.
• El papel del directivo es actuar lo más
eficientemente posible en los mercados de modo que
maximice los beneficios de sus empleadores.

RESPONSABILIDADSOCIAL

CONCEPTO
Es la medida en que las actividades de una empresa
protegen a la sociedad y la mejoran, asumiendo
prácticas con que supera las obligaciones mínimas
(legales, económicas, sociales o técnicas) que tiene con
otros stakeholders.
IMPLICACIONES
• Parte de la definición de la empresa como una
institución social, que no es ajena a los impactos
políticos y sociales de su entorno.
• La empresacumple tanto funciones económicas
como sociales.
• La asunción de responsabilidades sociales no sólo
puede facilitar la solución de problemas sociales, sino
darle a la empresa una mayor legitimidad ante
diversos stakeholders y ante la sociedad en su
conjunto.

POSTURA ACTUAL: LA RSC NO ES CONTRADICTORIA CON EL OBJETIVO DE CREAR VALOR

TEMA 2. LOS OBJETIVOS ORGANIZATIVOS

2.2. Los objetivos como...