direccion de equipos

TRABAJO DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
I. CONCEPTOS

1. Desvinculación: Anular el vínculo/relación que se tenía con alguien o algo.
2. Obstaculización: Pasar por un proceso difícil, con muchosobstáculos lo cual te impide llegar a un final o a concluir un propósito.
3. Espíritu: Gánas, interés, ánimo, valor de hacer algo.
4. Intimidad: Privacidad
5. Alejamiento: Separación,desvinculación.
6. Énfasis en la producción: Ganas, importancia que se da en la producción.
7. Empuje: Fuerza, ánimo, coraje.
8. Consideración: tomar en cuenta.
9. Estructura: Modelo, forma de cómo se haráalgo.
10. Responsabilidad: asumir algún cargo, tarea o la culpabilidad de algo, cumplir con obligaciones.
11. Recompensa: premio, compensación, remuneración.
12. Riesgo: peligro.
13. Cordialidad:Amabilidad, respeto.
14. Apoyo: Ayuda, soporte.
15. Normas: Reglas, indicaciones, instrucciones.
16. Conflicto: Pelea, riña, desacuerdo.
17. Identidad: Identificación, características o rasgos quedistinguen algo de otra cosa.
18. Inconsecuencia: sin sentido, sin lógica, contradicción.
19. Formalización: Legalización, manera de hacer oficial algo.
20. Adecuación de la planeación: Manera deimplementar lo planeado o previsto.
21. Selección basada en capacidad y desempeño: Elegir en base a logros, desenvolvimiento, y a las competencias.
22. Tolerancia a los errores: Paciencia aequivocaciones.








II. ÍNDICE
1 RESUMEN EJECUTIVO
2. INFORMACIÓN GENERAL
Nombre de la empresa
Naturaleza económica
Ubicación
Objetivos
Misión
Visión

3.ANALISIS SITUACIONAL :
Análisis del entorno
Análisis de la industria
Análisis del consumidor
Análisis interno

4. Análisis Estratégico:
FODA

5. DECISIONESESTRATÉGICAS DE MARKETING
Segmentación
SICOGRAFICA, de acuerdo a la personalidad,e stilo de vida y clase social.

Posicionamiento
Objetivos
C. OBJETIVOS DEL NEGOCIO:
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