direccion de establecimientos

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IPADE
UNIVERSIDAD MADRID
MANAGEMENT
DIRECCION DE NEGOCIOS
COMPRAS
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y COMUNICACION
10% ASISTENCIA
30% EXAMEN FINAL BASADO EN DOCUMENTO
30% TRABAJO DE INVESTIGACION PUEDE SER DE UN NEGOCIO
30% ACTIVIDADES EN SESION
INVESTIGAR AUTORES DE ADMON
Costo: valor histórico de un bien o servicio
Costos fijos no cambian de acuerdo al nivel de producción oservicios, no varia en función de las actividades
Costo variable.- varia de acuerdo al nivel de producción.
Dirección.- La dirección tiene un objetivo y ese objetivo se divide en público y privado.
La direccion tiene un objetivo estratégico, una visión y una mision
Privado.- Utilidad, economía
Publico.- beneficios, poder, social, grupo de poder nacional, internacional, normas políticasinternacionales, regulación fiscal y monetaria= Milton Ridman
Gorostiaga
Management
Administración: ad. Minister. Objetivo
Gestión:
Breton Woods
Historia económica del pueblo judío. Jacques Attali.
Procesos administrativos.-
1.-Planificacion.-integracion, organizacion
2.-Direccion.-
3.-Control.- retroalimentación.
Metodologias.- Administracion de costos, Marketing, Familiar AsociacionComercial (joint- Venture) manuales de operación, ISO, Bench marking ( comparar empresas) análisis de caso, direccion de proyectos, gestión o admon de inventario, BSC,
Los costes fijos o costos fijos son aquellos costos que no son sensibles a pequeños cambios en los niveles de actividad de una empresa, sino que permanecen invariables ante esos cambios. La antítesis de los costos fijos son loscostos variables.
La diferenciación entre costos fijos y costos variables es esencial para obtener información apta para la toma de decisiones basadas en costos.
Un costo variable o coste variable es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de producción (o nivel de actividad), se trate tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costosdecrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, también lo hace esta clase de costos.

donde:
w es el salario
r es el tipo de interés
L es la cantidad de trabajo
K es la cantidad de capital
Salvo en casos de cambios estructurales, en las unidades económicas -o unidades productivas- los costos variables tienden a tener un comportamiento lineal, lo que le confiere la característica deposeer un valor promedio por unidad que tiende a ser constante. Todos aquellos costos que no son considerados variables, son fijos. Esta distinción es esencial para ser usada en las herramientas de decisiones basadas en costos
Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente enlas empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de unidades producidas yvendidas, CF los costos fijos, y CV los costos variables. Entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibirá beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá pérdidas
Bsc ppt.- balanced scoredcard
haccp
COERCION, EJERCER ALGUN TIPO DE VIOLENCIA PARAIMPONER LA AUTORIDAD

MAPA CONCEPTUAL DIFERENTES COLORES.- LO QUE DICE EN EL DOCUMENTO
LO QUE DICEN OTROS AUTORES. Y LO TERCERO COMO APLICA ESO A MI NEGOCIO
VDOWNLOADER.- VIDEOS PARA INSERTAR…
COPIA FIEL PELICULA
NICOLA MINERVINI INGENIERIA DE LA EXPORTACION BUAP
COSTO FIJO
COSTO VARIABLE
PUNTO VARIABLE
UTILIDAD DESEADA APLICADO A MI NEGOCIO, 3 UNIDADES

La Administración, también...