direccion de la administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN
MENCIÓN ADUANA Y TRIBUTARIA
CABIMAS, ESTADO ZULIA
SEDE LOS LAURELES





Dirección














INTRODUCCION

Dirección administrativa es un curso del área de administración de empresas y negocios, tambiénes la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consisteen guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. ¿Solo se que nada se?
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13.Iniciativa: Debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Corps: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
A) Principio de la autoridadresponsabilidad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
B) Principio de la disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado deun buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
C) Principio de la unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
D) Principio de unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismoobjetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
E) Principio de la centralización-descentralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan: realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
F)Principio de equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos
G) Principio de administrativa: Debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se comentan errores.

























Dirección

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realizaciónefectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Importancia de la Dirección

Notemos que la dirección es la parte "esencial" y "central", de la administración, a la cualse deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. Tanto serán todas las demás técnicas útiles e...