Direccion De La Produccion

Dirección de la Producción: Decisiones estratégicas
Capítulo 4: Previsión

Contenido
♦ Perfil de una compañía de proyección mundial: Tupperware Corporation ♦ ¿Qué es la previsión?
Horizontes temporales de la previsión ♦ La influencia del ciclo de vida del producto
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♦ Tipos de previsiones ♦ La importancia estratégica de la previsión
Recursos humanos ♦ Capacidad ♦ Gestión de la cadenade suministros
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♦ Siete etapas en el sistema de previsión

Contenido
♦ Enfoques de la previsión
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

♦ Previsión de series temporales

Visión global de los métodos cualitativos Visión global de los métodos cuantitativos Descomposición de una serie temporal Enfoque simple Medias móviles Alisado exponencial Alisado exponencial con ajuste de tendencia Proyecciones de latendencia Variaciones estacionales en los datos Variaciones cíclicas en los datos

Contenido
♦Métodos de previsión causal: análisis de regresión y correlación
Utilización del análisis de regresión para realizar previsiones ♦ Error estándar de la estimación ♦ Coeficientes de correlación para las rectas de regresión ♦ Análisis de regresión múltiple
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♦Seguimiento y control de las previsionesAlisado adaptable ♦ Previsión enfocada
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♦Previsión en el sector servicios

Objetivos de aprendizaje
Cuando haya completado este capítulo, debe ser capaz de: ♦Identificar o definir:
Previsión ♦ Tipos de previsión ♦ Horizontes temporales ♦ Enfoques de la previsión
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Objetivos de aprendizaje
Cuando haya completado este capítulo, debe ser capaz de: ♦Describir o explicar:
Mediasmóviles ♦ Alisado exponencial ♦ Proyecciones de tendencia ♦ Análisis de regresión y correlación ♦ Medidas de precisión de la previsión
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La previsión de Tupperware
♦Cada uno de los 50 centros de beneficio en todo el mundo es responsable del cálculo de las proyecciones de las ventas con carácter mensual, trimestral y anual. ♦Estas proyecciones se agrupan por regiones y, globalmente, en la sedecentral de Tupperware. ♦Tupperware utiliza todas las técnicas tratadas en este capítulo.

Tres factores clave para Tupperware
♦El número de “consultores” o representantes de ventas que están registrados. ♦El porcentaje de estos distribuidores que está actualmente en “activo” (este número varía cada semana y mes). ♦Las ventas por distribuidor activo en base semanal.

Tupperware - Previsión porconsenso
♦Los factores de producción provienen de las ventas, marketing, finanzas y producción, aunque la previsión final es fruto del consenso de todos los directivos participantes. ♦El último paso es la versión de Tupperware del “jurado de opinión ejecutiva”.

¿Qué es la previsión?
♦ Arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros. ♦ Base de todas las decisiones empresariales:
♦ ♦ ♦ ♦¡Venderá 200 millones de dólares!

Producción. Inventario. Personal. Instalaciones.

Tipos de horizontes temporales de la previsión
♦Previsión a corto plazo:
Cobertura de hasta un año, generalmente inferior a los tres meses. ♦ Programación de trabajos, asignación de tareas.
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♦Previsión a medio plazo:
Entre tres meses y tres años. ♦ Planificación de las ventas, de la producción y delpresupuesto.
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♦Previsiones a largo plazo:
Periodos superiores a tres años. ♦ Planificación de nuevos productos, localización de las instalaciones.
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Previsiones a corto plazo frente a previsiones a largo plazo
♦Las previsiones a medio y largo plazo tratan de asuntos más extensos, y apoyan las decisiones de gestión que conciernen a la planificación y los productos, las plantas y losprocesos. ♦Las previsiones a corto plazo normalmente emplean metodologías diferentes a las utilizadas en las previsiones a largo plazo. ♦Las previsiones a corto plazo tienden a ser más exactas que las realizadas a largo plazo.

La influencia del ciclo de vida del producto
♦Las etapas de introducción y crecimiento necesitan previsiones más largas que las de madurez y declive. ♦Las previsiones...