DIRECCION DE LAS EMPRESAS

Repaso
CASOS:

Coors: En este caso se habla de que la empresa quería expandirse por lo que se planeó una segunda fábrica de cerveza; lamentablemente, al expandirse se preocupó de que su ventaja competitiva que se basaba en su materia prima a demás del método para la fabricación de la cerveza se podía ver alterados. Al abrir una segunda fábrica la empresa tendría que recurrir a la financiaciónexterna y se preocupaba de que al hacerlo, por cuestiones del producto, sus ventas se vieran afectadas y no lograrían pagar la deuda.
La solución que se puede tomar es el comprar otra empresa cervecera más pequeña en el área a la que se quieren expandir y con ello disminuir el préstamo de financiamiento externo. De igual manera para poder incrementar las ventas, ya que la marca que puedencomprar ya tendría cierta posición en el mercado y no tendrían que iniciar de cero.
Este caso se relaciona con la estrategia ya que Coors quería logar una integración de todas las actividades de la empresa para que se logrará poder captar más mercado. Con el integrar las actividades de la empresa a largo plazo, lograron que su marca fuera mucho más fuerte. No se enfocaron en la eficiencia operacional,al contrario, por el proceso único de su cerveza no se podía acelerar cualquier proceso, por lo que lograron una diferenciación con las otras cervezas y así tenían una fuerte ventaja competitiva.
P&G: El problema en P&G era que debido a la globalización había logrado crecer a todas partes del mundo, con ello se tomó la decisión de volverla una empresa descentralizada, para tomar mejoresdecisiones en cada continente y buscar satisfacer las necesidades de cada uno de los mercados. Lo que sucedió fue que P&G quería globalizar un producto de belleza llamado SKII. Al ser una empresa que abarca grandes sectores, cada región era encargada del desarrollo e investigación de nuevos productos, pero muchas veces cuando un producto tenía éxito, el tratar de introducirlo a otros países no garantizabael mismo éxito con los clientes.
La solución para lograr la globalización del SKII era un fuerte análisis del mercado potencial en los países. En China por ejemplo, el mercado se encuentra en constante expansión, así que a pesar de los riesgos es más fácil que se acepte el producto. Por otra parte el mercado Europeo está demasiado competido por las grandes marcas que dominan en el continente, porlo que en este caso P&G debe de concentrarse en hacer más fuertes las marcas existentes antes de introducir un nuevo producto.  De otra forma, para introducir el producto se le puede cambiar el nombre y la imagen y con ello tratar de entrar a los países dónde son fuertes.
Para expandir el mercado puede reforzar sus marcas o crear extensiones de los productos ya existentes.
En este caso se puedever una conexión con el tema de posicionamiento estratégico, ya que P&G buscaba posicionarse con un nuevo producto enfocándose al mercado femenino, pero al ser una empresa líder en mucho productos no se le garantizaba que fuera adaptable. P&G ya tiene un sistema descentralizado en su toma de decisiones, así que su información está limitada a los países dónde se desarrollan los productos, pero altener un gran éxito se quiere centralizar para globalizarlo y la información no sigue el mismo sistema.
Barnes & Nobles vs. Amazon:  El principal problema de estas empresas fue al querer ampliar el mercado tomaron ciertas decisiones, las cuales no les crearon una fuerte ventaja. El problema con Amazon fue tenía demasiados productos y no se enfocaba a un cierto mercado y físicamente no tenía unaconexión con el cliente. Por el otro lado, Barnes &Noble tardó en entrar a la venta por internet. 
Cada una de las empresas tenía diferentes enfoques, así que intentaron obtener el mercado del otro por medio de la imitación de ideas. Pero para que su mercado creciera, debieron de haber imitado las buenas estrategias del otro.
Para la solución de este caso se podría haber llegado a un acuerdo...