Direccion de marketing

Universidad Técnica de Comercialización y Desarrollo D ll
UTCD – Facultad de Ingeniería Comercial

TRABAJO GRUPAL Nº 2 Prof. M A E A M i P f M.A.E. Ana Maria Santacruz
Alumnos: Marithé Duré, Antolin Cabral, A t li C b l Juan Carlos Gavilán, Javier Rejala, Arsenio León

AGRADECIMIENTO
“Agradecemos a Dios, y a Ud. Profesora P f por la ayuda que siempre nos ha brindado en todo momento quenos ha tocado ser sus alumnos, y siempre contar con Ud. dándonos p su apoyo incondicional. “

INTRODUCCION
El objetivo de este trabajo es la de aplicar nuevas estrategias que permitan renovar, evolucionar, atraer, renovar evolucionar atraer obtener más rentabilidad, crecimiento profesional a nivel de recurso humano dentro de la empresa como en el mercado, modificar sectores y tecnología.Analizar el funcionamiento actual de la Empresa y presentar un proyecto de cambio, que involucre a todos dentro de la misma a fin de que se ejecute una vez aprobada nuestras recomendaciones a los ejecutivos.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA EMPRESA: ”Pasitos S.A.”

Una empresa que fábrica calzados para damas, caballeros y niños ESPECIFICAMENTE di i id a b ll iñ dirigidos todas aquellas zapaterías,tiendas y boutique de la i d d de Asunción que d l ciudad d A ió deseen b i d a sus brindar clientes comodidad, elegancia y calidad. calidad. Proyecto: Proyecto: Fabricación y Distribución de Zapatos para d damas, caballeros y niños. b ll niños. iñ

ORGANIGRAMA

PLAN ESTRATEGICO DE LA COMPAÑÍA RECOMENDACIONES “ZAPATERIA PASITOS S.A.” “ZAPATERIA

1. Misión, visión, Objetivos OrganizacionalesMisión,
Misión “Diseñar producir y comercializar amplia variedad de Diseñar, calzados para toda la familia, brindándoles comodidad, calidad, precio y elegancia, todo esto en legítimo cuero”. cuero” Visión “Llegar al reconocimiento y satisfacción de nuestros clientes por la calidad delicadeza y suavidad al andar con nuestros calidad, calzados al adquirirlos… apuntando además a otro fin, queadquirirlos… el cuero paraguayo sea valorado a nivel nacional e internacional ”.

1. Misión visión 1 Misión, visión, Objetivos Organizacionales
Objetivos Organizacionales A raíz del análisis anterior conviene fijar las metas que pretendemos alcanzar, con l medios di t d l los di disponibles. disponibles. ibl Los objetivos primordiales son ver que las mismas sean: sean: * Medibles cualitativa ocuantitativamente * Alcanzables * Contar con los medios adecuados * E t perfectamente d Estar f t t descritos it * Aceptados por las personas implicadas

Objetivos Estratégicos:
Aumentar la participación mercado periodo a periodo (acompañado de solido posicionamiento) Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores a cabalidad, basándonos en nuestros estándares de calidad y lo que espera elcliente. q p cliente. Maximizar la rentabilidad esperada de nuestra empresa y aumentar las riquezas d los accionistas. Establecer un contacto directo con nuestro entorno, colaborando a su desarrollo tanto económico como social tanto, y asumiendo nuestra responsabilidad social empresarial.

2.Plan Estratégico de Marketing g g
Para desarrollar la estrategia de “Zapatería Pasitos S.A.”, hay queZapatería tener claros cuáles son los objetivos que se persiguen con la puesta en marcha de la empresa. Está claro que se dan objetivos como empresa. satisfacer la necesidad de un mercado o b scar la rentabilidad pero n buscar rentabilidad, hay que ir más allá para logar el éxito del proyecto empresarial, para lo que se parte de las condiciones de éxito de la estrategia, que son las siguientes:siguientes: 1. 2. 3. 4. Objetivos sencillos, coherentes a largo plazo.plazo. Conocimiento profundo del entorno competitivo.competitivo. Valoración objetiva de los recursos.recursos. Implantación. Implantación.-

En este momento el recurso principal está en el conocimiento, en el saber qué hacer y de que forma para que “Zapatería Pasitos S.A. Zapatería tenga éxito. éxito.

ESTRATEGIAS (PROPUESTAS) (...