Direccion de medios

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Lu, 19/10/09
1. LAS DECISIONES DE GOBIERNO
1.1. El sustrato antropológico de la dirección
a. La realidad humana
La antropología de la accióndirectiva se ocupa de los rasgos característicos de la dirección de hombres. Dirigir es, estrictamente, dirigir hombres.
Tesis:
La actividad productiva es distinta de la actividad directiva, pero seentienden juntas.
El lenguaje, no el dinero, es la más alta forma de conexión entre hombres.
De lo cual se deduce que la ética no es un cosmético, sino que penetra en la empresa. Para no desviarse,hay que entender al hombre siguiendo un método sistémico (organización compleja) y no analítico.
b. La acción humana y relaciones con la dirección
La confianza entre las personas es elemental paraque marche la actividad humana. Los vicios actuales de la sociedad son el fanatismo y el cinismo. De hecho, el hombre tiene problemas: eso es lo normal y no la felicidad. El hombre es un solucionadorde problemas. Dos autores se muestran críticos: POPPER y la Escuela de Frankfurt.
El directivo se enfrenta a problemas, con éxito o no (o con éxito solo a corto plazo). Ganar mucho dinero es unobjetivo mediocre. Es un medio, no un objetivo. La facilidad no es condición humana; sí el esfuerzo y la dificultad.
Los objetivos se consiguen aunando esfuerzos y tensando potencias humanas:
Las crisistienen un efecto despertador.
Para resolver los problemas, lo primero es un buen diagnóstico.
Solo si se escarba en los porqués, la solución se fundamenta en una base racional.
Antes de tomaruna decisión: deliberar.

Diagnóstico

Deliberación Decisión Solución

El hombre es solucionador de problemas si controla su miedo. El directivo ha de pasar de lo comercial a losocioeconómico, y de ahí a lo antropológico. De hecho, la crisis demuestra que estamos menos aislados y más interrelacionados.
HABERMAS: estamos desbordados por la complejidad, lo que genera ideas...