direccion de negocios






CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO 3
DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA 3
ESTRATEGIA EMPRESARIAL 4
FACTORES NEGATIVOS QUE ENFRENTA LA EMPRESA 5
PROPUESTA DE MEJORAS PARA LA EMPRESA 6
CONCLUSIÓN 7
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8

INTRODUCCIÓN

El identificar oportunamente el estado actual de una empresa, es de gran utilidad para preservar la existencia de la misma o bien permitir unamejora continua, renovándose así en cada uno de los productos que ofrezca a sus clientes, la empresa que se ha elegido para el desarrollo de este proyecto es la siguiente.
Precios de San Luis S. de R.L. de C.V. es una organización que se origina en el año de 1978, empezó como un pequeño negocio de venta de sabanas de puerta en puerta, cuando San Luis Rio Colorado aún no se consideraba unaciudad, ya que la gente solo venia temporalmente esperando a cruzar el rio hacia Baja California o emigrarse a los Estados Unidos. Poco a poco la gente fue empezando a sentar raíces en el poblado y el negocio de venta de sabanas evoluciono a venta de joyería y ropa, se estableció un negocio físico y este fue el comienzo de Precios de San Luis el cual ha cambiado a través de los años, empezando a vendermercería, juguetes, ropa de Dama, ropa de bebe, ropa de caballero y desde hace 25 años se dedica exclusivamente a la venta de Uniformes escolares para la ciudad de San Luis Rio Colorado, San Luis Arizona(EUA) y su valle contando con 5 sucursales en la localidad.
La empresa adquiere la mayoría de sus mercancías del interior de la Republica; ciudades como Guadalajara y México D.F. Del norte delpaís en Tijuana, de importación de Los Ángeles C.A. (EUA) y también cuenta con talleres para hacer pedidos especiales.








Imagen de la sucursal ubicada en la calle principal de la ciudad.
DESARROLLO
DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA

En la actualidad la empresa se percibe solida, con un mercado fiel, el cual que se ha ganado por su constancia y prestigio a través de los años, se mantieneen mejora continua de acuerdo a las posibilidades de la misma empresa y la comunidad.
Busca diariamente el crecimiento a nuevos mercados, considerando que en la actualidad eso no es tarea fácil, esto se debe en gran medida a la competencia existente, y las que surgen con la finalidad de incursar en este tipo de mercado. Una de las claves para lograr cumplir con sus objetivos es constancia yperseverancia en cada una de las metas y objetivos que se desean cumplir, guiados por un equipo de trabajo dispuesto a lograr el éxito en la organización.










ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ANÁLISIS SEPTE
El análisis Septe es una técnica de evaluación del entorno en el cual se desarrolla la empresa. Se trata de identificar los factores sociales, económicos, políticos, tecnológicos yecológicos que influyen en la organización. Cuando la empresa hace un adecuado análisis Septe puede determinar con mayor precisión aquellos aspectos exógenos que la convierten en más o menos vulnerable.
Factores Sociales
Los factores de la población que influyen en la empresa serian, el número de alumnos que acuden a las escuelas de educación básica y medio superior.
El municipio de San Luis RioColorado cuenta con una población total de 178,380 personas de las cuales el porcentaje de la población de 0 a 14 años es del 29.1 por ciento y de 15 a 29 años del 25.7 por ciento, un total de escuelas en educación básica y media superior de 188.
Económicos
Los factores económicos que influyen en la empresa serian el poder económico de la población, así como los desvíos de recursos a EstadosUnidos.
Se reconoce que es costumbre de la población de la comunidad adquirir productos básicos en el país vecino, incluidos los productos que la empresa ofrece, y esto afecta directamente en la economía de la empresa, ya que la empresa tiene que agregar gastos de importación e impuestos a los productos que ofrece y el resultado son precios que no son competencia en comparación con el país...