direccion de obra

Dirección de la Obra
Es la etapa del proceso administrativo en la que se realiza lo
Planeado y Organizado con el fin de que se logren los objetivos
propuestos. El profesional desempeña controlando la fiel
interpretación de los planos y de la documentación técnica que
forma parte del proyecto y la revisión y extensión de los certificados
correspondientes a pagos de la obra en ejecución,inclusive el ajuste
final de los mismos
• Es la etapa más dinámica y humana de la administración.
•

Promueve directamente la eficiencia.

•

Establece la comunicación necesaria para que los objetivos,
políticas, procedimientos y funciones sean oportunamente
conocidos y debidamente interpretados por aquellos que deben
aplicarlos.

•

Permite establecer un modelo disciplinario.

Ladirección implica:
• 90% Relaciones humanas
• Delegación de funciones, responsabilidades y
autoridad.
• Manejo y motivación del personal.
• Toma de decisiones.
• Supervisión

PROCESO DE DIRECCIÓN

Los elementos que comprenden la dirección son:
* Integración del personal.
* Motivación.
* Comunicación.
* Toma de decisiones.
* Delegación de Autoridad.
* Supervisión.

DIRECTOR DEOBRA, PERSONA QUE DIRIGE LA OBRA
SUPERINTENDENTE DE OBRA, PERSONA QUE SUPERVISA VARIAS OBRAS
El Superintendente es la persona a cuyo cargo esta la dirección
superior de ciertas actividades dentro de la empresa, en la mayoría de
las empresas un Superintendente de construcción es el representante
legal de la empresa que construye una obra determinada y en quien
recae toda la responsabilidad,ya sea de éxito ó de fracaso en la
obtención de los objetivos que se fijan.
RESIDENTE DE OBRA, RESPONSABLE DE UNA OBRA EN PARTICULAR

DIRECTOR DE OBRA

ES UNA ACTIVIDAD QUE REALIZA UNA PERSONA
NOMBRADA POR EL CONSTRUCTOR PARA
DIRIGIR LOS TRABAJOS Y ASUMIR LA
RESPONSABILIDAD DE LA OBRA.
EL RESIDENTE DE OBRA ES UN PROFESIONAL DEL
RAMO, Y A PARTE DE LAS LABORES DE
RESPONSABILIDAD DE LACONSTRUCCIÓN TIENE
TAMBIÉN A SU CARGO LAS SIGUIENTES
ACTIVIDADES

I.

Supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos;

Se hará una revisión profunda y analítica del proyecto
para verificar si existen anomalías en el mismo y si se
detectan errores o incongruencias éstas se discuten
con el proyectista para así resolver el problema.
El Director de obra deberá exigir alproyectista un juego
de planos con especificaciones y detalles acordados
para realizar la obra

II. Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias
para la correcta ejecución de los trabajos.

Se debe estudiar y conocer a cabalidad los
planos y especificaciones de la obra, y comunicar y
solicitar autorización para efectuar cualquier
modificación al proyecto, coordinando conel
diseñador de la misma y con el Organismo Ejecutor
estas modificaciones al proyecto.

III. Vigilar que se cuente con los recursos
presupuestales necesarios para realizar los trabajos
ininterrumpidamente;

Reporte semanal de avance y gastos. Y hacer
presupuestos para poder continuar con la obra

IV.

Dar apertura a la bitácora.

V.
Vigilar y controlar el desarrollo de lostrabajos, en sus aspectos de
calidad, costo, tiempo y apego a los programas de ejecución de
los trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados,
rendimientos y consumos pactados en el contrato.

VI.

Vigilar que, previamente al inicio de la obra, se cuente con los
proyectos arquitectónicos y de ingeniería, especificaciones de
calidad de los materiales y especificaciones generales yparticulares de construcción, catálogo de conceptos con sus
análisis de precios unitarios o alcance de las actividades de obra,
programas de ejecución y suministros o utilización, términos de
referencia y alcance de servicios;

VII.
REVISAR, CONTROLAR Y COMPROBAR QUE LOS MATERIALES,
LA MANO DE OBRA, LA MAQUINARIA Y EQUIPOS SEAN DE
LA CALIDAD Y CARACTERÍSTICAS PACTADAS EN EL
CONTRATO;...