Direccion De Oficina

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO DE VENEZUELA
ASIGNATURA: REDACCION PROFESIONAL II
CARRERA MENCIÓN: GERENCIA ADMINISTRATIVA 5° SEMESTRE
TURNO: NOCTURNO
LA DIRECCION DE OFICINA
Profesor: Integrantes:
Guillermo Gómez Yadira 1.030.840
Gutiérrez Ángel 1.030.774
RondonDaviana 1.030.937

Caracas, 29 de Noviembre de 2012
ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN iii
1. La dirección de oficina. 4
1.1 Importancia de la dirección de oficina. 5
2. Función del Director de Oficina. 6
3. Cualidades del Director de Oficina. 8
3.1 Dotes de Mando. 8
3.2 Formación Personal. 11
3.2.1 Rasgos distintivos dela formación. 12
3.2.2 Importancia de la formación. 12
4. Antecedentes del Estudio del Comportamiento Humano. 13
5. ¿Que son Valores y Necesidades? 15
5.1 Tipos de necesidades, según Maslow. 20
5.1.1 Necesidades Fisiológicas. 20
5.1.2 Necesidades de Seguridad. 21
5.1.3 Necesidades Sociales. 225.1.4 Necesidades de Estima. 22
5.1.5 Necesidades de Autorrealización. 23
5.1.6 Necesidad de saber y comprender. 23
5.1.7 Necesidades estéticas. 24
6. Teoría X y Y. 24
CONCLUSIÓN 26
BIBLIOGRAFÍA 27

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo, veremos una presentación de como debe ser la dirección de los recursos humanosen las oficinas y cualquier otro departamento, así como las funciones del director para la realización efectiva de las actividades y el cumplimiento de los objetivos.
Otro punto que encontraremos son las cualidades del director, intentando resaltar las más destacadas. Entre las cualidades del director nos enfocaremos con el dote de mando y la formación que este debe recibir para el buendesempeño y el de sus colaboradores.
Como punto final hacemos una breve reseña a los valores y necesidades que deben solventarse tanto en el personal como en la organización, y los diferentes tipos de necesidades que estas puedan presentar.
1. LA DIRECCIÓN DE OFICINA
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo sonfundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacersus mejores esfuerzos. (Chanero y Morales 1989)
Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgoy ocuparse de la manera de planteamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.
La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura.
Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, eintegra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección, es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o...