Direccion de Operaciones

1. ¿Qué planteamiento se está adoptando en el Hospital para ajustar la oferta a la demanda?
El ajuste se basa en que aumentan la capacidad de las instalaciones para poder atender el exceso dedemanda por medio de la apertura de la nueva instalación.

2. ¿Qué tipo de cambios podrían producirse en la estimación de la demanda del Hospital que harían que las instalaciones quedaseninfrautilizadas? ¿Qué riesgos tiene esta decisión sobre la capacidad?
Podría producirse que la estimación de la demanda aumente por lo que supone un gran riesgo ya que, en principio solo se utilizará una serie depisos no todos y al aumentar la demanda la obra tendría que ir más deprisa con lo que tendría unos gastos adicionales con los que no cuenta el hospital. Pero por otra parte, si por el contrario seproduce una reducción de la demanda estimada el edificio quedaría sin utilizar y no podría hacer frente a todos los gastos derivados de este que van desde el coste de construcción hasta unos gastos porsuministros o personal.

3. Analice las líneas de espera o colas de espera que pueden aparecer en el Hospital.

Situación
Llegadas a las colas
Proceso de servicio
Consulta médica
PacientesTratamiento por parte del médico
Coger cita previa
Pacientes
Coger cita con el especialista
Urgencias
Pacientes urgentes
Tratamiento urgente

Cuestionario
1. ¿Cómo definiría la capacidad deuna Universidad? ¿Cómo la mediría?
Como la cantidad máxima de alumnos que pueden desarrollar diversas actividades dentro de la universidad incluyendo desde aulas hasta comedor o biblioteca.
Yo lamediría según los alumnos que desarrollen esa capacidad es decir, el comedor por ejemplo tiene una capacidad de “x” plazas con su número de empleados y profesores de tal manera, que tiene un cupolimitado.

2. Qué mecanismos de gestión de la capacidad (planificación de la demanda y planificación de la oferta) utilizaría en los siguientes casos:
Casos
Planificación de la demanda
Planificación...