Direccion De Operaciones

Tema 1
Introducción a la Dirección de Operaciones
• Qué es la dirección de Operaciones
Hay un doble enfoque: a) Enfoque corporativo
b) Enfoque operativo
ENFOQUE CORPORATIVO:
La dirección deproducción se define como la dirección de los recursos propios directos que se necesitan para producir bienes y servicios propios de una Empresa.
que ha de quedar incluida dentro de la estrategiaglobal de la Empresa para obtener ventajas competitivas (que es la finalidad de la empresa)
El objetivo de la estrategia de producción es, indicar de qué forma se deben utilizar los recursos de producciónpara obtener de la manera más eficiente posible el objetivo final de la Empresa.
Las decisiones en dirección de producción se pueden dividir en 3 grupos:
• Planificación o decisión estratégica
•Planificación táctica
• planificación y control operativo
• Planificación o decisión estratégica
Son DEFICISIONES muy variadas en su naturaleza y responden a preguntas tales como:
o Quéproducto tenemos que fabricar?
o Dónde instalarnos
o Qué tipo de proceso productivo se va a establecer?
Son decisiones cuyo horizonte temporal es muy amplio
Son decisiones que marcan la eficacia de la dela Empresa a L/P porque son restricciones para el resto de las decisiones.
• Planificación tácticas
Se refieren a la cuestión de cómo organizar de forma eficiente los materiales y los recursoshumanos dentro de los límites impuestos por las decisiones estratégicas previamente adoptadas: es importante fijar los niveles de inventario.
Estas decisiones se suelen dividir en 3 grupos:
•Decisiones referentes al inventario
• Decisiones referentes al personal
• Decisiones relativas al tiempo. Ej. Cuándo se deben lanzar las órdenes de fabricación
• Decisiones de planificación y controloperativo
O del día al día.
Son muy limitadas en su alcance y se refieren a cuestiones como:
• Qué producto fabricamos esta semana
• Qué tareas asigno a cada trabajador.
ENFOQUE OPERATIVO
La...