Direccion De Personal 5 A

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION C-IV
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
MATERIA: DIRECCION DE PERSONAL
CATEDRATICO: MELANIA URIBE BARRAGAN
TEMA:
UNIDAD II .-ORGANIZACIÓN DE LA FUNCION DE
ADMINISTRACION DE PERSONAL
INTEGRANTES:
CABRERA MINA ALEJANDRO ALFONSO
CANEL RAMOS ROBERTO
ESCOBAR MORALES ALEXIS
GONZALEZ TOLEDO JULIO ALBERTO
SALAS ESPINO ALEXIS BERZAINTAPACHULA, CHIAPAS A 10 DE SEPTIEMBRE DEL 2015

1. DETERMINACIÓN DE NECESIDADES.
Considerando al ser humano como el elemento más valioso con que
cuenta una organización y que tienen que satisfacernecesidades que
son indispensables para su completa realización:

Es por ello que surge brindar diversas oportunidades para el desarrollo y
capacitación del elemento humano para que con ello participenmás en la
organización y sociedad dentro del orden y coordinación para alcanzar
los objetivos de la empresa.

TEORIA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW
• Sostiene que las necesidades o deseos estándispuestos en una
jerarquía según Abraham maslow, el hombre siempre desea
mejores condiciones de vida siempre quiere lo que no tiene.

• Categorías de necesidades en forma ascendente
Necesidadesfisiológicas

Necesidades
de seguridad

Necesidades
de
autorrealizaci
ón

Necesidades
de
pertenencia
al grupo y
amor

Necesidades
de
estimación

• TEORIA DE NESECIDADES SEGÚN FREDERICK
HERZBERG
• Estateoria se parece un poco a la de abraham maslow,
se funda en el postulado de que la sociedad
contemporánea satisface las necesidades de niveles
bajos en forma adecuada

• TEORIA DE LAS NESECIDADES DEDAVID
MACCLELLAND
• Esta teoria esta basada en las nesecidades de logro, es
el deseo de conseguir algo, de realizar bien las cosas,de
ser mejor de todos; caracteriza a muchos a muchos
integrantes de lasociedad moderna y no solamente a
los ejecutivos prósperos

2. PROCESO DE PLANEACION
2.1. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
Y POLÍTICAS.
Los objetivos son los estados ideales a donde se propone llegar y...