DIRECCION DE PERSONAL OK

ESCUELA DE CAPACITACIÓN DE
LA FUERZA AÉREA DEL PERU
Tema: ciclo de la dirección
en la FAP

DIRECCION DE PERSONAL
DICENTES: AVALOS ROJAS, JOSE
QUISPE CCAMAPAZA, ERNESTO
YNOÑAN MIO, ARMANDO
QUISPEZAMBRANO, JESUS
RAMOS PONCE, GLEM DAN
PROFESOR:

CRL(R) ADOLFO1 PACCHIONI NORIEGA

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
ANALISIS DEL CICLO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES

INTRODUCCION
 CONSISTE EN PLANIFICAR ,DIRIGIR,
FACILITAR LA ACTIVIDAD DEL PERSONAL Y
CONTROLAR
AL
PERSONAL
QUE
LO
EJECUTARA.
 CABE INDICAR QUE ES EL RUMBO HACIA
DONDE
QUEREMOS
LLEGAR
COMO
INSTITUCION

ANALISIS DEL CICLO
PLANEACION
Es elproceso de definir metas y objetivos con
sus respectivas estrategias de acción para
desarrollas las actividades que permitan
alcanzarlos.
Si no se planea no hay rumbo fijo de la
organización.ORGANIZACIÓ
N
La FAP no lograra sus objetivos si sus recursos no
se manejan con base en una organización eficiente.
Esto implica el diseño de la estructura más
adecuada para llevar a cabo los planes.
Esta funcióndetermina:





las actividades por realizar,
cómo se agruparán,
quién las desempeñará y
señala claramente los puestos y las jerarquías dentro de
la organización.
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CONTROL
 Es el seguimientode las actividades para
asegurarse de que se están realizando de acuerdo
con lo planeado y en su caso, corregir las
desviaciones encontradas.
 Si el control es inadecuado, las fallas no se
detectan. Supervisa el progreso y ejecuta los cambios
necesarios.

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EJECUTAR
• Asegura el cumplimiento de los
planes.

CONCLUSIONES
 No se ha dado la debida difusión al personal
militar sobre la nuevaestructura organizacional en
la FAP
 Control deficiente a nivel institucional, Inspectoría
general (visitas programadas e inopinadas)
 

RECOMENDACION
 Dar mayor difusión al personal sobre la nuevaestructura organizacional de la FAP, atreves de
charlas y conferencias y en sus respectivas
Unidades.
 La inspectoría General como ente máximo del
control, a nivel institucional, debería revisar...