direccion de personal





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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
Tingo María

SISTEMA DE UNIVERSIDAD ABIERTA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO

DIRECCION DE PERSONAL II

DOCENTE: Lic. Adm. HECTOR RIVERA PRIETO
NOMBRE: JENNY SUSAN PHILIPPS GALLO
CODIGO: 2011131004

CICLO: V

2013 – I
ACTIVIDAD DEAPRENDIZAJE Nº 1

Lea el texto base desde la página 6 hasta la página 49, asimismo, lea el material que se encuentra en la presente guía y desarrolle las actividades de aprendizaje que se encuentran en cada plan de aprendizaje


PLAN DE SESION DE APRENDIZAJE Nº 01

A) EL ALUMNO EN FORMA INDIVIDUAL, REALIZARÀ UNA LECTURA ANALITICA DEL MATERIAL BIBLIOGRAFICO Y LUEGO ELABORARA UN MAPACONCEPTUAL SOBRE LOS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. Capacitar a los empleados. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesariosque propicien la motivación y la productividad en la organización.

Las personas son el principal activo de toda organización. Las empresas sólo pueden crecer, prosperar o mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de los socios especialmente de los empleados.

Es la función que permite la colaboración eficaz de los empleados, funcionarios, y todorecurso humano, para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera cómo se les trate, siendo necesario tratarlas como elementos importantes de la eficacia organizacional.

El talento humano es lo que posee cada persona como creatividad, habilidades, aptitudes,experiencias, buena salud, para el desempeño de sus actividades en el trabajo. No solamente es necesario el esfuerzo para su cumplimiento, sino también la motivación que le brinde la organización como vacaciones, reconocimientos pecuniarios, o de descanso, felicitaciones, permisos, capacitación, etc.

OBJETIVOS

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
Proporcionarcompetitividad a la organización
Suministrar competitividad a la organización
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Administrar el cambio
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.PROCESOS

Son 6

1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: ¿Quién debe trabajar en la organización? procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. pueden denominarse procesos de provisión o suministro de personas, incluye reclutamiento y selección de personas, (Psicólogos, Sociólogos). Se selecciona a las personas de acuerdo a la actividadque van a realizar.

2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: ¿Qué deberán hacer las personas? Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, y orientar y acompañar su desempeño. Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño, (Estadísticos,analistas de cargos y salarios).

3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales: ¿Cómo compensar a las personas? procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer las necesidades individuales, más sentidas. Incluyen recompensas remuneración y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales, Especialistas en programas de bienestar).es un ´rea importante...