DIRECCION DE PODER

DIRECCION DE PODER
Hay dos grupos de factores que explican más de la mitad de la varianza de los aspectos del control y del poder.
El grado de estructuración de las actividades organizacionales
Elgrado de concentración de la autoridad.
Al combinar estos dos factores encontraron una tendencia a agruparse en cuatro categorías:
Burocracias totales.- que ejercen control mediante la especializaciónde tareas, el establecimiento de medidas para ello y la centralización de la autoridad.
Burocracias de flujo de trabajo.- fundamenta su control en la especialización de tareas y establecimiento demecanismos específicos de control y no en la centralización de autoridad.
Burocracias personales.- que fundamentan su control predominante en la centralización de la toma de decisiones
Organizacionesimplícitamente estructuradas.- logran su coordinación a través de un ajuste mutuo entre los miembros (suelen ser pequeñas).
La alternativa centralizadora establece un predominio de una estructuravertical de poderes, la alternativa que favorece a la especialización pone más énfasis en las relaciones horizontales de poder.
Poder vertical descendente
Es la dirección de poder más estudiada dentro delas organizaciones. Investigaciones sobre la participación apuntan que la participación tiene pocos efectos en el cambio de la distribución dominante de poder.
Los individuos en los niveles superiorestienen más poder y ejercen más control que aquellos que están en los niveles inferiores. En muchas situaciones el poder tiene un aspecto de auto-perpetuación.
Poder lateral u horizontal
Los miembrosejercen poder e influencia que no está vinculado a su posición de poder definida formalmente dentro de la organización. Esta disponibilidad de poder e influencia es mucho mayor, si su posición esestratégica el poder, es decir, desempeña funciones cruciales en la organización.
El poder de las distintas subunidades dentro de una organización puede ser explicado en función del grado dependencia...