Direccion de proyectos

Dirección de Proyectos - visión del PMBOK -

Preparado por: Christian A. Estay-Niculcar Síntesis Luis Hevia
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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.

Objetivos
Conocer la visión del PMI sobre la gestión de proyectos mediante la revisión del PMBOK Contextualizar algunas herramientas de gestión de proyectos según el PMBOK
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PMBOK
PMBOK o A Guide to the Project Management Body of Knowledge Guía que describe el conocimiento y las prácticas aplicables a muchos proyectos y de las cuales existe amplio consenso acerca de su valor y utilidad. Se está revisando la versión del 2000, posterior a la de 1996 y posterior al primer borrador de años antes.
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PMBOK
Contiene prácticas que han sido compiladas y mejoradas durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y académicos de diversos ámbitos de ingeniería. Es uno de los más importantes documentos publicados en la actualidad por el Project Management Institute
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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.Organización internacional orientada a la difusión y determinación de las mejores prácticas de gestión de proyectos. En este afán, produce documentos y prácticas generalmente aceptadas de dirección y de gestión de proyectos. http://www.pmi.org
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PMBOK e Ingeniería de Software
¿Porque PMBOK? – > aporta todas las bases para unagestión adecuada independiente de la ingeniería o construcción SEI y la Ingeniería de Software aportan los instrumentos de trabajo básicos de todo desarrollo de software.
SEI Software Engineering Institute
http://www.sei.cmu.edu

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El proyecto real: su crudeza

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Las dimensiones del proyecto
El proyecto
Gestión

Construcción

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Dimensión de construcción
trabajo en equipo

herramientas

mando

administración

Sistema ofrecido
Diagramación-planos

Sistema deseado

trabajo físico-intelectual organización de materiales 9
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Dimensión de gestión
trabajo colaborativo-cooperativo

Negociación Resolución de conflictos

reflexión

herramientas

diseño

Sistema ofrecido

Sistema deseado

organización de datos intervención

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Las dimensiones del proyecto
Cada dimensión posee sus propios procesos …La mayor complejidad es relacionar procesos de gestión con procesos de construcción Un proyecto comprende acciones de gestión para llevar a buen puerto el esfuerzo de vivir un proyecto. Estas acciones han sido definidas internacionalmente por el PMI (Project Manager Institute) en el estándar PMBOK
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Procesos de gestión deproyectos
Los Procesos de Gestión de Proyectos describen, organizan y completan el trabajo del proyecto.
La ingeniería de software ha introducido instrumentos de gestión y hoy en día es un campo que interactúa con la gestión de proyectos.

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Procesos de construcción

Los procesos orientados al producto especifican ycrean el producto del proyecto …
Varían por áreas de aplicación En el campo de la informática estos procesos son extraídos directamente de los diversos paradigmas o ciclos de vida de un proyecto informático, por eso se asocian a la Ingeniería de Software.
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Gestión de Proyectos
“La planificación, organización, dirección, y...