Direccion De Recursos Humano

1. Grafia el diagrama de los 6 procesos de la gestión del talento humano

2. Que significa orientación?

Determinar la posición de alguien frente a los puntos cardinales; encaminar, guiar, indicar el rumbo a alguien; determinar la situación del lugar donde se halla para guiarlo en el camino.

3. Que es La Cultura?

es el conjunto de todas las formas, los modelos o lospatrones, explícitos o implícitos, a través de los cuales una sociedad regula el comportamiento de las personas que la conforman. Como tal incluye costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión y rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias.

4. Que es la cultura organizacional?

Es la manera tradicional de pensar y cumplir las tareascompartidas por todos los miembros de la organización, la cual deben aprender los nuevos miembros y estar de acuerdo con ella para ser aceptados en el servicio de la organización

5. Aspectos formales de la cultura organizacional (cita)

Títulos y descripciones de cargos

Objetivos y estrategias

Tecnologías y prácticas operacionales

Políticas y directrices de personal

Métodos yprocedimientos

Medidas de productividad física y financiera

6. Aspectos informales de la cultura organizacional

Estándares o patrones de influencia y poder

Percepciones y actitudes de las personas

Sentimientos y normas grupales

Valores y expectativas

Normas grupales

Relaciones afectivas

7. ¿Cuáles son lo niveles de la cultura organizacional?

•Artefactos: estructuras y procesos organizacionales visibles que son mas fáciles de descifrar y cambiar. Los artefactos son las cosas o los eventos que nos indican de forma visual o auditiva la cultura de la organización. Algunos ejemplos de artefactos son los símbolos, las historias, los héroes, los lemas y las ceremonias anuales.

• Valores compartidos: son las filosofías, estrategias yobjetivos; esdecir justificaciones compartidas. Son los valores relevantes que adquieren importancia para las personas y que definen las razones que explican por qué hacen lo que hacen.

• Supuestos Básicos: Creencias inconscientes, percepciones, pensamientos y sentimientos ( fuentes más profundas de valores y acciones) constituyen el nivel más intimo, profundo y oculto de la cultura organizacional.Son las creencias inconscientes, las percepciones, los sentimientos y los supuestos dominantes en los que creen las personas

8. ¿qué es la inducción?

Es la orientación planificada que se brinda al nuevo empleado en relación a las políticas, procedimientos organizacionales, salarios, condiciones de empleo, funciones, tareas específicas y los aspectos de relacionamiento humano y comunicacióncon su jefe y compañeros.

9. ¿Cuál es su objetivo principal?

Su principal objetivo es promover una socialización adecuada de los nuevos empleados e integrarlos adecuadamente tanto a la organización como a la fuerza laboral existente.

10. Cita ventajas de los programas de orientación

• Reducir la ansiedad de las personas

• Reducir la rotación

• Economizar el tiempo

• Paradesarrollar expectativas realistas

11. Cuales son los principales elementos para un programa de socialización?

• ASUNTOS ORGANIZACIONALES : que se subdividen en; Misión y objetivos globales de la organización, Políticas y directrices de la organización, Estructura de la organización y sus estructuras organizacionales, Productos y servicios ofrecidos por la organización, Reglas y procedimientointernos, Procedimiento de seguridad en el trabajo, Distribución física e instalaciones que utilizará el nuevo miembro

• BENEFICIOS OFRECIDOS : Horario de trabajo, de descanso y de comedor, Días de pago y de anticipos salariales, Programa de beneficios sociales ofrecidos por la organización

• RELACIONES: Presentación a los superiores y a los colegas de trabajo

• DEBERES DEL NUEVO MIEMBRO...