Direccion De Recursos Humanos

La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.

Todo esto, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptados a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas lasOrganizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el departamento donde se han de desempeñar.

Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano.

La organización y la división deltrabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas. Las tendencias actuales de la Gestión de los Recursos Humanos se dirigen hacia enfoques sistemáticos prácticos, multidisciplinarios y participativos que consideran el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo (perfil de cargo) como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos puescasi todos las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.

De tal forma, para mantener un departamento en buen funcionamiento en necesario, establecer un lineamiento de funciones la cuales estarán enmarcados en una normativa. Se puede entonces inferir que el mal funcionamiento de alguna unidad dela estructura organizacional, pudiera ser causa del incumplimiento de la norma y/o de manuales que regulan su funcionabilidad.

En el departamento de recursos humanos se realizan muchas actividades administrativas, manejo del personal, y actividades de desarrollo. En este proyecto desarrollaremos unas de las más importantes que son la satisfacción del empleado, la dirección del capitalhumano y el comportamiento organizacional. Gracias a estas áreas una organización se diferencia de la otra dándole una mayor importancia al alma de la organización, el capital humano. Es por eso que es necesario platear la necesidad de crear un Departamento de Recursos Humanos idóneo, que se ajuste al perfil que requiera la empresa para lograr que este factor fundamental logre alcanzar a la gerenciapor medio de patrón, los objetivos organizacionales, y/o personales.

La Administración de Recursos Humanos; busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también lamaximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos.

En nuestros tiempos lamentablemente se ha perdido mucho la satisfacción del empleado, pensando primeramente en la satisfacción del cliente, la economía del país, así como la economía de la organización dejando a un lado el principal recursoque nos ayuda a llegar a lo más alto a cualquier empresa, los recursos humanos. Teniendo como principal prioridad la satisfacción de los empleados, para poder realizar las actividades a realizar con gusto, y con un objetivo, ya sea por medio de motivación, bonos, aumentos de sueldo, crecimiento en la empresa o simplemente el reconocimiento por el trabajo realizado, dando como resultado laeficiencia y eficacia del personal proporcionando un mejor resultado para la empresa en sí.

En toda organización se deben de mantener un determinado número de reglas, normas o estándares que se deben de seguir. Pero también está el comportamiento de conducta que tantos individuos, grupos y organización manejan dentro de las empresas. Con este comportamiento a favor podemos realizar actividades dentro...