Direccion De Recursos Humanos

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
CUAL ES EL CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
es el conformado por las personas y las organizaciones. las organizaciones dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito, y las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.
EXPLIQUE LACOMPATIBILIDAD DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES EINDIVIDUALES
Si las organizaciones quieren alcanzar sus objetivos de la mejor manera posible, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos individuales y, de este modo se beneficien ambas partes
CUALES SON LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES EN QUE SE BASABA LA GESTION MODERNA DE LAS PERSONAS
Los seres humanos: dotados de personalidad propia profundamentediferente entre si
Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
Socios de la organización: capaces de conducir a la excelencia
CITE 5 NUEVAS CARACTERISTICAS DE LA ADM. DE RR.HH.
- se hace énfasis en juntar y no en separar
- no se enfoca en las tareas, sino en los procesos
- no se enfocan en los medios, sino en los fines y en los resultados
- no se enfocan en los cargosindividuales, separados y aislados, sino en el trabajo en conjunto.
- sustitución de la organización funcional por las organizaciones en red de equipos orientados
DE 2 DEFINICIONES DE ADM. DE RR.HH. O GESTION DEL TALENTO HUMANO
ADM. DE RR.HH.: conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o RR.HH., incluidos reclutamiento,selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
SINTETICE 3 OBJETIVOS DE LAGESTION DEL TALENTO HUMANO
-ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
- proporcionar competitividad a la organización
- administrar el cambio
CUALES SON LOS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO. QUE TECNICAS INCLUYEN DENTRO DE CADAUNO DE LOS PROCESOS
Admisión depersonas: reclutamiento y selección de pernas
Aplicación de personas: diseño de la organización, diseño de cargos, evaluación de desempeño
Compensación de personas: remuneración, beneficios y servicios
Desarrollo de personas: entrenamiento, desarrollo personal, plan de carreras
Mantenimiento de personas: disciplinas, higiene, seguridad y calidad de vida, mantenimiento de relaciones sindicalesEvaluación monitoreo de personas: base de datos, sistema de información gerencial
DEFINA MISION ORGANIZACIONAL Y CUALES SON LAS 3 PREGUNTAS BASICAS PARA LA FORMACION DE UNA MISION
Misión: representa la razón de la existencia de una organización, la finalidad o el motivo que produjo su creación y al cual debe servir
Debe responder a: ¿Quiénes somos? ; ¿Qué hacemos?; ¿Por qué lo hacemos?
DEFINALAVISION ORGANIZACIONAL Y CUAL ES SU OBJETIVO FUNDAMENTAL
Visión: es aquella o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro
Objetivo fundamental: cuando las personas conocen la visión que se pretende desarrollar, saben con exactitud a donde ir y como ir sin necesidad de coerción.

QUE SON LOS OBJETIVO ORGANIZACIONAL YCUALES SON LOS CRITERIOS A TENER EN CUENTA EN SU FIJACION?
Objetivos: es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo
Criterios:
- Estar enfocados en su resultado que debe alcanzarse
- Ser coherentes
- Ser específicos
- Ser Medibles
- Relacionarse con determinado periodo de tiempo
-Ser alcanzables
COMO PUEDE DEFINIR A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se refiere alcomportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda
CUALES SON LOS PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE RR.HH.
Evaluar los recursos humanos actuales
Prever las necesidades de recursos humanos
Desarrollar e implementar planes de RR.HH.
CUALES SON LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACION DE RR.HH.
Ausentismo
Rotación de personas
Desvinculación
DEFINA...