Direccion De RRHH


 
En torno a estas diferencias se ha planteado la evolución del área de personal en la empresa hasta su consideración como un recurso estratégico de tal importancia que sin su participación, creatividad y entusiasmo, difícilmente podría llevarse a efecto el desarrollo de otras funciones básicas de la empresa. Así, afirma Barranco (1993:17-57)que “es necesario buscar e implementar sistemas degestión que permitan contar con todas las inteligencias de la empresa. Si se desea ser competitivos frente a las nuevas circunstancias de mercado, si se quiere reducir costes y mejorar la calidad, elevando al tiempo la imagen de la empresa, es necesario contar con los siguientes elementos básicos: a) visión estratégica del futuro; b) gestión eficaz y moderna; c) directivos profesionales, y d)personal integrado y motivado”. Para apoyar su argumentación, Barranco recoge las conclusiones del seminario que sobre “Experiencias de desarrollo de los recursos humanos en la empresa española” organizó el Instituto Universitario de Recursos Humanos, y que son: 1) el factor humano de la empresa se ha convertido en un recurso estratégico; 2) es necesario contar con verdaderos estrategas en recursoshumanos, formados en el trabajo cotidiano de las distintas áreas de la empresa y de las sub-áreas de personal. Directivos dotados de una visión estratégica, profesionalidad, energía y capacidad de liderazgo para generar entusiasmo; 3) la gestión de los recursos humanos debe evolucionar desde la antigua dirección de personal, en donde el potencial humano se consideraba como un coste a reducir,hacia la moderna dirección de recursos humanos, en donde los empleados son recursos de alto valor que hay que desarrollar y en los que es necesario invertir, incluso en mayor proporción que en el equipamiento industrial; 4) el directivo de recursos humanos debe ser un investigador del ámbito interno y del entorno externo de la empresa. Ha de conocer sus necesidades y elaborar las estrategiasadecuadas. Debe, además, incentivar a sus empleados para mantenerlos motivados y, en consecuencia, integrados; 5) el éxito de la empresa no depende exclusivamente de quienes dirigen, sino también del esfuerzo coordinado de todos. El papel del directivo es fundamental para atraer y retener a los empleados, adaptándolos a los planes estratégicos. La comunicación e información interna son los elementos deintegración, motivación y cohesión del personal. Las ideas subyacentes en la Dirección de Recursos Humanos giran, por tanto, alrededor de los siguientes cuatro preceptos: 1) la capacidad de compromisos humanos son lo que distingue a las organizaciones de éxito del resto; 2) la Dirección de Recursos Humanos es una cuestión de importancia verdaderamente estratégica; 3) la Dirección de RecursosHumanos es responsabilidad de toda la línea jerárquica, más allá de los especialistas de personal; 4) las distintas prácticas deben estar integradas entre sí y con la estrategia de la organización. De este precepto, se deduce que la dirección de recursos humanos es un factor importante tanto en el proceso de formulación estratégica, como en su implementación. Estos cuatro preceptos se legitiman enbase a los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas, originados por la intensidad de los cambios y la velocidad a los que se producen, y que se reflejan en el actual concepto de nueva economía, la cual trata de reducir el volumen de los materiales consumidos, aumentando e intensificando la cantidad de inteligencia y de información incorporada a los bienes y servicios. Las característicasbásicas de la nueva economía serían: revolución tecnológica, globalización y mayor preocupación por la gestión de las personas. Y ello a causa de que el cambio técnico que moldea las sociedades modernas demanda más capital humano en detrimento del capital físico. En esta era de la información y el conocimiento, las personas han recobrado su valor real y se han convertido en la clave para el éxito...