Direccion De Sistemas Humanos

CASO: SUZUKI
CUESTIONES:
1. Según Lo expuesto en el artículo, cuáles serían las características de un equipo de alto rendimiento?
• Tener una estructura de organización bien definida.
•Funcionar según parámetros fácilmente identificables
• Equipos formados por unas 40 a 150 personas
• Competitividad del vehículo y del piloto, etc.
2. Qué podemos aprender del mundo del automovilismo yextrapolarlo al mundo de la organización?
La organización debe estar preparada con las “herramientas” adecuadas, para poder enfrentar los inconvenientes y obtener mejores resultados.
3. Cuáles sonlas diferencias entre los equipos japoneses y los equipos occidentales?
4.
INDICADORES EQUIPO JAPONES EQUIPO OCCIDENTAL
CLIMA LABORAL Gran compañerismo entre los pilotos del equipo. Orden, control,disciplina, trabajo. Consideran al compañero de equipo como el rival, el enemigo. No se realiza el esfuerzo máximo por conseguir sus objetivos
OBJETIVOS Son claros. Se exigen resultados deportivos.Objetivos difíciles y ambiciosos pero alcanzables No son claros. No son acordes a la realidad, inalcanzables muchas veces.
ESTRUCTURA El líder principalmente es denominado como el segundo en laorganización El líder quien debe ser el guía, en este caso no lo es.
ROL DE LA DIRECCION Decisiones con base sólidas, con reuniones frecuentes de equipo. Poca credibilidad en sus decisiones y en susobjetivos.
RELACIONES CON LA ORGANIZACION Atmosfera envidiable, todos son parte importante de la organización Prima la desconfianza, ya que no comparte lo mas valioso que tienen
EQUIPO Todo estáplanificado y estudiado al detalle Predominan las acciones improvisadas.
TRABAJO EN EQUIPO Resalta en todo momento el espíritu de trabajo en equipo. Es lo que falta en este grupo para lograr cosasimportantes
COMUNICACIÓN Frecuente y fluida en todo momento, no abusando de la misma. Impera el mal uso de la comunicación al punto de que se inician las bromas etc.
PLANIFICACION El equipo tiene todo...