Direccion De Tecnologias De Informacion

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AUDITORIA EN SISTEMAS |
DIRECCION TECNOLOGICA Y SUS PROCESOS |
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PROFESOR: MILTON ORTEGA |
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Orestes Mitchell |
22/03/2012 |
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AUDITORIA EN SISTEMAS

INDICE

INTRODUCCION

1-Dirección Tecnológica.

1.1-La efectividad
1.2-La eficiencia
1.3-La confidencialidad
1.4-La integridad.
1.5-La disponibilidad
1.6-cumplimiento
1.7 confiabilidad.

2- COBITdefine las actividades de TI en un modelo de 34 procesos genéricos agrupados en 4 dominios:

2.1-Planear y Organizar (PO)
2.2-Adquirir e Implementar (AI)
2.3-Entregar y Dar Soporte (DS)
2.4-Monitorear y Evaluar (ME)

3-Sus Enfoques

3.1-¿Como se logra?
3.2-¿Como se miden?

4-PLANEAR Y ORGANIZAR

4.1-Planeación de la Dirección Tecnológica
4.2-Plan de Infraestructura Tecnológica4.3-Monitoreo de Tendencias y Regulaciones Futuras
4.4-Estándares Tecnológicos

5-RECURSOS DE IT

5.1-Las aplicaciones
5.2-La información
5.3-La infraestructura.
5.4-Las personas

6-PROCESOS

6.1- Marco de Trabajo de Procesos TI
6.2-Comité Estratégico de TI
6.3-Comité Directivo de TI

7-Organización

7.1-Ubicación Organizacional de la función TI
7.2-Establecimiento de roles yResponsabilidades
7.3-Estructura organizacional
7.4-Establecimiento de roles y responsabilidades
7.5-Responsabilidad de aseguramiento de calidad TI
7.6-Responsabilidad sobre el riesgo, la seguridad y el cumplimiento
7.8-Segregación de funciones
7.9-Personal Clave de TI
7.10-Políticas y Procedimientos para Personal Contratado

8-Relaciones

CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIONEste artículo pretende contribuir a la definición y organización de las tecnologías de información para la gestión del conocimiento en función de la estructuración de una entidad. Se evalúan y clasifican las tecnologías de información tomando como referencia la espiral de creación de conocimiento y la eficiencia de las herramientas en la creación, codificación y transferencia del conocimiento.Finalmente se reagrupará y enfocará a cada una de las tecnologías de información analizadas en tres grupos según su funcionalidad, operabilidad y entorno de trabajo. Finalmente es importante aclarar, como se verá más adelante, que las tecnologías de información juegan un rol muy importante pero no son el componente principal de la gestión del conocimiento y a medida que se investiga mássobre este tema más se tiene la certeza que la esencia de la gestión del conocimiento son las persona

1. Dirección Tecnológica.

Se basa en los Servicios de Información; encargándose de determinar la dirección tecnológica para dar soporte al negocio. Esto requiere de la creación de un plan de infraestructura tecnológica y de un comité de arquitectura que establezca y administre expectativasclaras de lo que la tecnología puede ofrecer términos de productos, servicios y mecanismos de aplicaciones. Buscando así satisfacer el requerimiento del negocio de TI para Contar con sistemas aplicativos estándares, bien integrados, rentables y estables.
Con base en los requerimientos más amplios de calidad, fiduciarios y de seguridad, se definieron los siguientes siete criterios de información:* 1.1-La efectividad tiene que ver con que la información sea relevante y pertinente a los procesos del negocio, y se proporcione de una manera oportuna, correcta, consistente y utilizable.

* 1.2-La eficiencia consiste en que la información sea generada con el óptimo (más productivo y económico) uso de los recursos.

* 1.3-La confidencialidad se refiere a la protección deinformación sensitiva contra revelación no autorizada.

* 1.4-La integridad está relacionada con la precisión y completitud de la información, así como con su validez de acuerdo a los valores y expectativas del negocio.

* 1.5-La disponibilidad se refiere a que la información esté disponible cuando sea requerida por los procesos del negocio en cualquier momento. También concierne a la protección...