Direccion Del Cambio Organizacional Y La Innovacion

Dirección del cambio organizacional y la innovación
La empresa debe mejorar de forma constante, utiliza el trabajo en equipo. Posee un equipo encargado de procesos para mejorar. (Para hacer un cambio este grupo hace un diagnostico pre liminar). Forman comités para el cambio de dirección y escuchan ideas de los empleados.
Tipos de cambio organizacional
Radical: Es una innovación mayor en laorganización, es poco frecuente y se divide en tres etapas. Descongelamiento, que es convencer a la organización de un cambio. Transición, es cuando ocurre gran parte del cambio. Re congelamiento es cuando el cambio ya se ha realizado.
Creciente: Es el proceso de evolución permanente que a lo largo del tiempo va haciendo reajustes.
Consejos de Roberth Redford para radicales modernos.
Confianza delas personas, Aceptar apoyo y ayuda de otros, Iniciativas,
Mermar procedimientos hasta alcanzar el éxito, Dar importancia a cambios pequeños pues denotan un avance, Adquirir compromisos, Ser persistente.
Oportunidad de cambio
Cambio reactivo: Es cuando una organización se ve obligada a un cambio por un acontecimiento ocurrido en el entorno, este pude ser reactivo ocreciente.
Cambio anticipado: Es cuando los administradores modifican la organización basándose en la nueva tendencia, este crecimiento puede ser creciente pero no siempre constante.
Planeación del cambio organizacional.
Evaluación del entorno: Determinar una brecha de desempleo, Diagnostico de los problemas de la organización, Articular y comunicar una visión del futuro, Implementar un plan de acción(considerar alternativas, ventajas y desventajas, participación desde el inicio y establecer metas). Reducir la resistencia (miedo, intereses creados, malentendidos, etc.) Monitoreo del cambio.
Implementación de cambios
Cambio tecnológico: Es decir de sistemas informativos.
Rediseño de la organización: Modifica el mando.
Diseño estructural: Encargado de responsabilidad y control.Reingeniería: Rediseño radical.
Rediseño de puestos: Encargado de modificar responsabilidades.
Desarrollo organizacional: Grupos de enfoque, Estudios de retroalimentación,

Creación de equipos, Combinación de métodos para el cambio.
La innovación en el cambio organizacional
Es un descubrimiento de problemas que permite crear soluciones creativas.
Importancia estratégica de la innovación:Solidifica una organización para lograr el éxito, renueva el ambiente de la empresa y aclara la misión y prioridades de esta.
Tipos de innovación
Técnica: Estar en busca de nuevos productos, baratos y de buena calidad para mantener contentos a los clientes.
De proceso: Buscar la manera de producir, vender y distribuir, reducir los costos, sin reducir la calidad.
Administrativa: Es cuando undiseño apoya el desarrollo, la producción y entrega.
Convergencia de formas: Creación de diseños organizacionales, comercio electrónico.
Arquitectura para la innovación: Desarrollar un entorno de aprendizaje, Ofrecer un sistema de apoyo para la innovación, Fomentar la resistencia de la fuerza de trabajo.
Organizaciones que aprenden
Estas organizaciones mantienen el éxito, esto porquesaben que la innovación y el cambio les permite llamar la atención de las personas. Están sujetas al cambio.
Características de las organizaciones que aprenden:
Liderazgo compartido: Busca que todas las partes encuentren la manera de mejorar.
Cultura de la innovación: Es un equipo de empleados que administran departamentos, tienen autonomía para elegir probar ideas nuevas mediante unaprendizaje continuo (personas dispuestas a aprender y cambiar).
Estrategia enfocada al cliente: Satisfacer al cliente con productos de buena calidad y servirles de una manera agradable.
Diseño organizacional orgánico: Soluciones creativas a problemas complejos, contribuye al aprendizaje y crea oportunidades para la innovación.
Uso intensivo de la información: Esta es de suma importancia para las...