Direccion del Cambio organizacional y la Innovacion





Instituto Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas

Tendencias de la Administración

Perez Nuñez Carlos Ivan




Direccióndel Cambio organizacional y la innovación
Las organizaciones sean maduras o establecidas recientemente, mantienen si vitalidad innovando, cambiando y aprendiendo de sus experiencias. A medida que susentornos externos se vayan volviendo cada vez más turbulentos y competidos, las organizaciones más efectivas serán aquellas que incluyan la innovación, el cambio y el aprendizaje en sus operacionesnormales.

Describe 4 tipos de cambio organizacional tienen diferentes grados y tiempos. En términos de grado el cambio radical o creciente. En términos de tiempos el cambio puede ser reactivo oanticipado. La figura de estas combinaciones de estas posibilidades producen 4 tipos de cambio: el cambio radical reactivo, el cambio radical anticipado, el cambio reactivo creciente y el cambio anticipadocreciente.
Explica el proceso de planeación del cambio organizacional, ya que aun cuando el cambio a menudo entraña un poco de caos, las organizaciones por lo general pueden reducirla cantidad y lasrepercusiones del mismo si planean con sumo cuidado un cambio importante, a través de la planeación, la organización se empieza a descongelar y a preparar para el cambio.
Las actividades centrales de laplaneación:
1. Evaluar el entorno.
2. Determinar si existe una brecha en el desempeño y, en tal caso, su naturaleza y magnitud.
3. Diagnosticar los problemas de la organización.
4. Articular ycomunicar una visión para el futuro.
5. Desarrollar e implementar un plan de acción.
6. Anticipar la resistencia y hacer planes para reducirla.
7. Observar el cambio y darle seguimiento.
Identifica cuatrométodos para el cambio organizacional, ya que se puede aplicar varios enfoques para implementar el cambio. Cuatro métodos generales son el cambio tecnológico, el rediseño de la organización, el...