Direccion Empresarial

El Liderazgo

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Liderazgo

El liderazgo es un proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos.

Por tanto podemos definir al líder, como alguien que puede influir en otros y que posee autoridad gerencial.

Diferencias entre Gerentes y Lideres
El éxito de una gestión organizacional depende, en gran medida, del desempeño de estas dosfunciones: Liderazgo y Gerencia.
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Se trata de dos tipos diferentes de personas, al mismo tiempo ambas fundamentales y que se deben combinar para alcanzar el fin común. 
En la práctica se comete el error de creer que los dos cumplen la misma función; sin embargo difieren en la motivación, historia personal, en su forma de pensar y actuar.
Los gerentes, a diferencia de los líderes que tienen comoobjetivo promover el cambio para lo cual toman una actitud personal y activa, asumen una postura impersonal, a veces pasiva, hacia las metas.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa cuya función es determinar los objetivos adecuados y tener la habilidad de conseguirlos eficientemente, optimizando los recursos destinados para ello. Implica dirigir actividades, pero también debesaber cómo influir sobre sus empleados para lograr las metas de la empresa. Por lo que podemos decir que ser gerente también significa ser un buen líder, y tener conocimiento de las funciones y procesos de quienes conforman su grupo de trabajo.
El liderazgo se define como la capacidad de influir sobre un grupo con el fin de alcanzar metas y propósitos definidos. Y cabe resaltar que el liderazgoinvolucra necesariamente a un conjunto de personas, que son parte fundamental de la ecuación, de lo contrario no hay líder.
Los gerentes deben:

• crear planes, planificar y presupuestar: poner orden, eliminar riesgos, velar por el corto plazo, hacer razonamientos deductivos
• organizar y asignar personal: toma de decisiones centrados en trabajos especializados dentro de una estructuraformal para cumplir resultados
• estabilizar, controlar y resolver problemas: dosificar energías e intentar evitar los malos resultados

Los líderes deben:

• establecer direcciones (visión): implica ruptura, adoptar riesgos, ver a largo plazo y usar razonamientos inductivos
• involucrar: es un proceso de comunicación para empuja a todos a trabajar juntos, incluso utilizandorelaciones informales, para conseguir compromiso
• motivar: transmitir energía e intentar que las cosas mejoren
La diferencia entre el líder y el gerente yace en las diversas concepciones que ambos mantienen acerca del caos y el orden. Los gerentes buscan progreso, estabilidad y control, e instintivamente tratan de resolver problemas del modo más rápido posible. Por el contrario, los líderestoleran el caos y la falta de estructura, y son capaces de retrasar los procesos hasta lograr un conocimiento profundo de los problemas. 

En lo que a sus personalidades se refiere, el gerente hace énfasis en la racionalidad y en el control. El gerente es quien resuelve problemas del mejor modo posible. Requiere de un equipo de trabajo que funcione eficientemente. El gerente es persistente,analítico, trabajador, inteligente y tolerante. En cambio, el líder está envuelto en un cariz casi místico. Se trata de una persona solitaria que debe lograr cierto autocontrol antes de dirigir a los demás. El liderazgo es simplemente un esfuerzo práctico por controlar los negocios. Líderes y gerentes difieren en motivación, historial, en cómo piensan y actúan.
Los gerentes tienden a asumir una actitudimpersonal y a veces pasiva con respecto a las metas. Las metas gerenciales surgen por necesidad y no por deseo; de modo que estas están bien arraigadas en la historia corporativa. Por su parte, los líderes piensan en las metas. Son activos en vez de reactivos. El líder es el encargado de despertar el interés y la pasión por los objetivos de la empresa, y esto determina la opinión de los...