Direccion Empresarial

DIRECCION EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION CONCEPTO DE DIFERENTES AUTORES:
1. ADMINISTRACION: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
El Dr. George R. Terry
2. ADMINISTRACION: la administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.Idalberto chiavenato 7ma edición
3. ADMINISTRACION: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a Subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".
F. Tannenbaum:

4. ADMINISTRACION: "administrar es prever, organizar,mandar, coordinar y controlar".
Henry Fayol

5. ADMINISTRACION: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
E. F. L. Brech

6. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Libro De Gestión Estratégica Integral: Es un proceso integral e interactivo que comprende la formulación eimplantación de actividades cuyo propósito es crear o desarrollar ventajas competitivas sostenibles y distintivas, percibidas y valoradas por los clientes.

7. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
AREAS FUNCIONALES: En este Tema se estudia la relación existente entre la Gerencia y sus empleados en cuanto a un objetivo común: el éxito en la gestión empresarial.

Pedro Rubio Domínguez8. CONTROL
Microsoft® Encarta® 2009. © 1993-2008 Microsoft Corporation Comprobación, inspección, fiscalización, intervención. || Dominio, mando, preponderancia. || Regulación, manual o automática, sobre un sistema. ||. Mando o dispositivo de regulación. || Dispositivo que regula a distancia el funcionamiento de un aparato, mecanismo o sistema.
9. COMPETIDOR
MARKETING PARA TURISMO:Son las empresas que pueden posicionarse en contra de una competencia ya existente.
Libro De Gestión Estratégica Integral: Organización que entrega productos o servicios similares, sustitutos o complementarios a los productos o servicios entregados por una organización o unidad estratégica y que se orientan a los mismos segmentos de clientes, usuarios o beneficiarios de la organización o unidadestratégica.
10. COORDINACION:
En la administración se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.

11. DIRECCIÓN
Juan Pablo Amador – libro de administración: Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleados paraque realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea de dirección, de hecho la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
Lic. Carhuamaca Poma Carlos- Deontología: Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de una organización con respecto a una tarea.
MARKETING PARATURISMO: Es el análisis, planificación, ejecución y control de programas diseñados para crear y mantener intercambios y beneficios con los compradores objetivo con el fin de conseguir los objetivos de la empresa.
TERRY: Es la actuación de cómo hacer que todos los miembros del grupo se propongan logar un objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo.CHESTER BARNARD: Es el coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema corporativo.
12. DESARROLLO
MARKETING PARA TURISMO: El objetivo es incrementar la cuota de mercadeo, e incluso aunque haya que disminuir las ganancias para alcanzarlo.

13. DINAMISMO.
Microsoft® Encarta® 2009. © 1993-2008 Microsoft Corporation Energía activa y propulsora. || Actividad, presteza,...