Direccion Empresarial
Páginas: 6 (1293 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
COMPONENTE REFERENCIAL
COMPONENTE REFERENCIAL
ALUMNA:
Adriana Infante
COORDINADOR:
Ing. Com. Edison Espinoza Bailón
MODULO III
ALUMNA:
Adriana Infante
COORDINADOR:
Ing. Com. Edison Espinoza Bailón
MODULO III
Año
2012
Año
2012
1. Emita un comentario personal acerca de laimportancia de la dirección dentro de una empresa.
La dirección se encarga de orientar, capacitar, motivar y comunicar a los recursos humanos de la empresa para que desempeñe su trabajo con eficiencia y eficacia. La dirección es la parte más importante para el logro de los objetivos de la empresa, sin dejar de lado la importancia de las demás partes.
La dirección es necesaria para que seadministre correctamente la empresa. Un buen director debe tener liderazgo y comunicación, son las principales competencias que debe tener. Una persona con dirección debe ser motivadora, dar energía, ser líder y hacer que los demás elementos de la empresa desempeñen su trabajo de manera efectiva.
Los aspectos más importantes de la dirección son el liderazgo, la motivación y la comunicación. Cada una deestas competencias va a ser efectiva para el cumplimiento de las obligaciones que conlleva consigo la dirección.
2. Mediante un sistema de llaves explique en qué consiste cada uno de los principios de la dirección.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses
Impersonalidad de mando
Sera eficiente si se encamina al logro de objetivos
Losobjetivos se logran si los empleados están interesados en ellos
Necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
Importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad
Apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes
De la supervisión directa
Importancia de respetar loscanales de comunicación establecidos por la organización formal
De la vía jerárquica
Necesidad de resolver los problemas, pues un problema pequeño se puede convertir en un inmenso
De la resolución del conflicto
A pensar en soluciones, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas
Aprovechamiento del conflicto
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
De laarmonía del objetivo o coordinación de intereses
Impersonalidad de mando
Sera eficiente si se encamina al logro de objetivos
Los objetivos se logran si los empleados están interesados en ellos
Necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
Importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad
Apoyo y comunicación que debeproporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes
De la supervisión directa
Importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal
De la vía jerárquica
Necesidad de resolver los problemas, pues un problema pequeño se puede convertir en un inmenso
De la resolución del conflicto
A pensar en soluciones, ofrece la posibilidad devisualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas
Aprovechamiento del conflicto
3. Realice un diagrama de secuencia del proceso de toma decisiones.
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
4. A través de un mapa conceptual describan cada una de las teorías de la motivación con sus respectivas características.
TEORIAS DE LA MOTIVACION
Teoría de la Jerarquía denecesidades
Teoría x (o negativa)
Teoría de la motivación-higiene
Fisiológicas
Seguridad
Sociales
Estima
Según Maslow existen necesidades
son
Teorías contemporáneas
Menor importancia
Mayor importancia
consideradas
consideradas
Douglas Mcgregor propuso dos hipótesis
Principales
Características
Trabajo desagradable
Trabajo agradable
Teoría y (o...
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
COMPONENTE REFERENCIAL
COMPONENTE REFERENCIAL
ALUMNA:
Adriana Infante
COORDINADOR:
Ing. Com. Edison Espinoza Bailón
MODULO III
ALUMNA:
Adriana Infante
COORDINADOR:
Ing. Com. Edison Espinoza Bailón
MODULO III
Año
2012
Año
2012
1. Emita un comentario personal acerca de laimportancia de la dirección dentro de una empresa.
La dirección se encarga de orientar, capacitar, motivar y comunicar a los recursos humanos de la empresa para que desempeñe su trabajo con eficiencia y eficacia. La dirección es la parte más importante para el logro de los objetivos de la empresa, sin dejar de lado la importancia de las demás partes.
La dirección es necesaria para que seadministre correctamente la empresa. Un buen director debe tener liderazgo y comunicación, son las principales competencias que debe tener. Una persona con dirección debe ser motivadora, dar energía, ser líder y hacer que los demás elementos de la empresa desempeñen su trabajo de manera efectiva.
Los aspectos más importantes de la dirección son el liderazgo, la motivación y la comunicación. Cada una deestas competencias va a ser efectiva para el cumplimiento de las obligaciones que conlleva consigo la dirección.
2. Mediante un sistema de llaves explique en qué consiste cada uno de los principios de la dirección.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses
Impersonalidad de mando
Sera eficiente si se encamina al logro de objetivos
Losobjetivos se logran si los empleados están interesados en ellos
Necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
Importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad
Apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes
De la supervisión directa
Importancia de respetar loscanales de comunicación establecidos por la organización formal
De la vía jerárquica
Necesidad de resolver los problemas, pues un problema pequeño se puede convertir en un inmenso
De la resolución del conflicto
A pensar en soluciones, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas
Aprovechamiento del conflicto
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
De laarmonía del objetivo o coordinación de intereses
Impersonalidad de mando
Sera eficiente si se encamina al logro de objetivos
Los objetivos se logran si los empleados están interesados en ellos
Necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
Importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad
Apoyo y comunicación que debeproporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes
De la supervisión directa
Importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal
De la vía jerárquica
Necesidad de resolver los problemas, pues un problema pequeño se puede convertir en un inmenso
De la resolución del conflicto
A pensar en soluciones, ofrece la posibilidad devisualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas
Aprovechamiento del conflicto
3. Realice un diagrama de secuencia del proceso de toma decisiones.
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
4. A través de un mapa conceptual describan cada una de las teorías de la motivación con sus respectivas características.
TEORIAS DE LA MOTIVACION
Teoría de la Jerarquía denecesidades
Teoría x (o negativa)
Teoría de la motivación-higiene
Fisiológicas
Seguridad
Sociales
Estima
Según Maslow existen necesidades
son
Teorías contemporáneas
Menor importancia
Mayor importancia
consideradas
consideradas
Douglas Mcgregor propuso dos hipótesis
Principales
Características
Trabajo desagradable
Trabajo agradable
Teoría y (o...
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