Direccion Empresarial

DIRECCION EMPRESARIAL
UNIDAD I “CULTURA EMPRESARIAL”
1.1 IMPORTANCIA
1.2.1 PRINCIPIOS BASICOS
1.2.2 MISION Y VISION
1.2 PROCESOS DE GESTION EMPRESARIAL
1.3 IMAGEN CORPORATIVA COMO PRINCIPIO DE GE
1.4 OBJETIVOS, CONCEPTOS E IMPORTANCIA
1.5 TIPOS DE OBJETIVOS
1.6.3 ESTRATEGIAS DE FINANCIEROS
1.6.4 ESTRATEGIAS DE MERCADO1.6.5 INTERNOS OPERTATIVOS
1.6.6 APRENDIZAJE E INNOVADORES

UNIDAD II “PLAN DE NEGOCIOS”
2.1 IMPORTANCIA Y CONCEPTO
2.2 ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS
2.2.1 FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS
2.2.2 PASOS DE ELABORACION DE PLAN DE NEGOCIOS
2.2.3 TEST PLAN DE NEGOCIOS
2.3 PLAN DE NEGOCIOS PARA PYMES
2.3.1 ANTECEDENTES
2.4 PARTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS
2.5 DIAGNOSTICO DELNEGOCIO

UNIDAD III “DEFINICION DE PUESRTOS, RESPONSABILIDADES Y DESARROLLO DEL PERSONAL”
3.1 IMPORTANCIA, CONCEPTOS Y OBJETIVOS
3.2 DEFINICION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
3.2.1 DIRECCION
3.2.2 MEDIOS INTERMEDIOS
3.2.3 RESPONSABILIDADES DE LAS DIFERENTES UNIDADES FUNCIONALES
* TRABAJADORES
* TRABAJADORES DESIGADOS
* DELEGADOS DE PREVISION
3.3 FORMACION DE EQUIPOS DE ALTODESEMPEÑO
3.4 DESARROLLO PERSONAL DE LOS COLABORADORES
3.5 DINAMIZACION DEL CAPITAL INTELECTUAL

UNIDAD IV “SITUACION ACTUAL DE PROBLEMAS EN LA EMPRESA”
4.1 VINCULACION DE LOS TRABAJADORES A LOS PROBLEMAS ACTUALES DE LA EMPRESA
4.2 LOS PROBLEMAS DE LOS TRABAJADORES UNA HERRAMIENTA DE GESTION
4.2.1 ¿QUIÉN DEBE RESOLVER Y ESCUCHAR LOS PROBLEMAS?
4.3 MANEJO DE PERSONAL Y EQUIPO DETRABAJO
4.4 VENTAJAS Y CARACTERISTICAS
4.5 TIPOS DE EQUIPO DE TRABAJO

UNIDAD V “RESPONABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA”
5.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA
5.2 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA UN BUEN NEGOCIO
5.2.1 INTRODUCCION Y ALCANCES
5.3 LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN LOS PROLEMAS ACTUALES
5.4 TECNICAS DE CONTROL INTERNO
5.5 COMO ORGANIZAR CORRECTAMENTE LA EMPRESA
5.5.1DESARROLLA UN EQUIPO
5.5.2 DOCUMENTA TUS PROCESOS
5.6 COMO ORGANIZAR CORRECTAMENTE LA EMPRESA
5.6.1 TRANSFORMARSE EN EMPRENDEDOR
5.6.2 COMO FINANCIAR SU PROPIO NEGOCIO

































UNIDAD I: “CULTURA EMPRESARIAL”

Es lo que identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta en las formas deactuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talentos colectivos que se transmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente mencionados en el sentido de pertenencia, enla capacidad flexible de consensuar metas comunes en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los resultados.
El lenguaje y las características conceptuales propias de cada cultura empresarial u organización son esenciales para fijar o consensuar los límites de la identidad como grupo y establecer las reglas de juego en lasrelaciones con las personas que pertenecen al mismo.
Las organizaciones plasman en su misión el conjunto de creencias solidas que sirven de premisas a todas sus políticas y acciones. Uno de los factores más importantes del éxito empresarial es la invariable adhesión de todo el cuerpo social o dichas creencias. Estas presunciones son impulsadas desde el liderazgo y tiene como función definir laidentidad perseguida, la adaptación del grupo para su adecuación y supervivencia.

Principios básicos
1. El sentido del propósito: es perdurable en el tiempo y tiene que planear una inspiración que de sentido a la empresa. Tanto en la realidad virtual como, sobretodo, en la futura. Para orientar nuestras acciones hacia este propósito, necesitamos fijar un hito (objetivo), que, siendo también...