direccion empresarial

La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando la creciente complejidad de las empresas y del entorno.


El objetivo de la dirección estratégica es formular una estrategia para la empresa y ponerla en marcha. Para definir la estrategia, la dirección estratégica de identificarsus componentes básicos.


El proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde a la altadirección. Es esta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa.

Características de la dirección estratégica

Según Cuervo García, la dirección estratégica se caracteriza por:

la incertidumbre sobre el entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes,
la complejidad derivada de las distintas formas de ver el entorno, la interrelación del entornocon la empresa, y
los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los que se afectados por ellas.

Objetivos y funciones de la dirección estratégica

En este contexto incierto, complejo y conflictivo, la dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia. Ello implica que, para lograr los objetivos, es necesariomovilizar los recursos de la empresa.
Esto supone desarrollar tres funciones básicas:
Desarrollo y movilización de los recursos y capacidades de la empresa
Coordinación de los diferentes recursos para que estén disponibles
Búsqueda de rentas empresariales (creación de valor)
Componentes básicos de la estrategia

La dirección estratégica debe identificar los componentes básicos de la estrategia paradefinirla. Menguzzato y Renau proponen los siguientes:

#1 – Campo de actividad
Para delimitar el campo de actividad de la empresa es necesario establecer su relación productiva con el entorno socioeconómico a través de la definición de los diferentes negocios en los que participa.
#2 – Capacidades distintivas

La definición de las capacidades distintas debe incluir tanto los recursos como lashabilidades de la empresa para dar respuesta a los retos del entorno.
#3 – Ventajas competitivas

Las ventajas competitivas son las características que diferencian a la empresa de la competencia, bien por la reducción de los costes de sus productos o por su mejor posicionamiento para la obtención de mayores rentas.
#4 – Efecto sinérgico

El efecto sinérgico supone la búsqueda y explotación deinterrelaciones entre distintas actividades, recursos, habilidades, etc. de la empresa para la creación de más valor del que se lograría con la actuación separada de estos elementos.

El papel de la dirección estratégica en el ámbito empresarial
Cuervo García hace las siguientes reflexiones sobre el papel de la dirección estratégica en el ámbito empresarial:

El proceso de dirección estratégica está afectadopor los valores y las expectativas de los líderes empresariales y de los grupos que se relacionan con la empresa y que tratan de influir en ese proceso.
Las condiciones de incertidumbre, complejidad y conflicto en los que se enmarca el proceso de dirección estratégica hacen difícil articular este proceso.

Concepto de dirección estratégica: Esquema
La estrategia es la herramienta que permiteintervenís en el futuro para amoldarlo a nuestras necesidades y aspiraciones.
Jorge González Moore









Tema 1.3
Tema 1.4
Tema 1.5
Tema 1.6
Tema 1.7
Tema 1.2 Elementos básicos de la dirección estratégica

Elementos básicos de la dirección estratégica

En este apartado vamos a recoger los elementos fundamentales del campo de la dirección estratégica. Ello incluye la definición del concepto de...