Direccion Empresas

Dimensiones de la función directiva

Valentín Abadía
Mayo 2000

Dimensiones de la función directiva

Introducción
Estas notas se han escrito con el propósito de ayudar a los alumnos de los últimos cursos de las carreras
universitarias a comprender mejor el proceso de dirección en una empresa, y los conocimientos y habilidades
requeridas en el normal desarrollo de la actividadprofesional de los directivos.
Es común que los recién graduados, especialmente de las carreras de ingeniería, hayan desarrollado unas buenas
capacidades en el área técnica y su actitud al trabajo esté fundamentalmente enfocada hacia ese tipo de tareas. Sin
ningún género de dudas las labores directivas son tareas, también son disciplina, pero fundamentalmente las
labores directivas son tambiéndirección de personas. Cada objetivo conseguido por la dirección es la consecución
de un directivo. Cada fallo también el de un directivo. La visión, dedicación e integridad de los directivos determina si
existe dirección o caos.
Los aspectos de la dirección en las organizaciones son muchos y diversos, pero el ingrediente esencial de cualquier
directivo es su habilidad para manejar eficientemente a laspersonas. El directivo necesita estar habituado al manejo
de las habilidades humanas y sociales, y ser capaz de trabajar con y a través de personas. Detrás de cada acción o
informe en una organización hay personas.
Los directivos tienen la responsabilidad de dirigir. Pero las organizaciones sólo pueden conseguir sus objetivos a
través del esfuerzo coordinado de sus miembros. El trabajo de undirectivo es conseguir hacer cosas a través de
otras personas. Ésto implica la gestión efectiva de los recursos humanos. Sin embargo, es siempre importante
recordar que lo que se maneja son personas y las personas deben de ser consideradas en términos humanos. A
diferencia de los recursos físicos, la organización no posee personas. Las personas aportan sus propias
percepciones, sentimientos yactitudes a la organización, sistemas y estilos de dirección, sus deberes y obligaciones
y las condiciones bajo las cuales están trabajando.
Las personas y las organizaciones se necesitan unas a otras. Se debe de cuidar de manera especial la mejora de
las relaciones persona-organización. La dirección es una parte integral de esta relación. Debería de servir para
reconciliar las necesidades delas personas con los requisitos de la organización. La dirección es esencialmente una
actividad integradora que permea cada faceta de las operaciones de la organización.

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Dimensiones de la función directiva

EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Concepto de empresa
Empresa: Conjunto ordenado de esfuerzos personales que, mediante el empleo de unos instrumentos, se
encaminan aconseguir una serie de resultados materiales concretos. La aportación de esfuerzos de personas y la
consecución de resultados materiales son consustanciales al concepto de empresa. Las empresas sólo tienen razón
de existir si los resultados que se pretende conseguir con ellas no pueden conseguirse mas que con la conjunción
de esfuerzos. Asimismo, los esfuerzos no se aportarán si no es porquequienes los aportan tratan de recibir a
cambio alguna satisfacción. Las personas que participan en un empeño empresarial van buscando lograr unos fines
propios - metas personales -, y la empresa en su conjunto tratan de hacer realidad algunas cosas concretas - metas
globales de la empresa - que constituyen su propia finalidad.
Sin embargo, hay que destacar que la finalidad de una empresa puedeabarcar aspectos muy variados, e incluso no
fácilmente comprensibles ni conocidos para las personas con quienes se relaciona. En general mucha parte de los
efectos que se producen como consecuencia de las actividades humanas no son percibidos completamente por
quienes los contemplan. Puede afirmarse que la finalidad de una empresa no está en el mismo ámbito de la realidad
que el las...