Direccion En Enfermeria

UNIVERSIDAD ANDRES BELLO
LECENCIATURA EN ENFERMERIA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

MATERIA:
ADMINISTRACION Y GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA II
TEMA:
DIRECCION
PRESENTADO POR:
JACKELINE ONEYSI TOLEDO LOPEZ
OSCAR ARNULFO PEÑA HERNANDEZ

DOCENTE:
LICDA. VILMA HERNANDEZ
SAN SALVADOR, 21 DE ENERO DEL 2013

INDICE

INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
DIRECCION 5
Concepto deDirección 5
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN 6
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN 7
ETAPAS DE DIRECCIÓN 7
TOMA DE DECISIONES 9
SITUACIONES DE TOMA DE DECISIONES 10
ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES 10
EJEMPLO 12

INTRODUCCION
Cualquier actividad no es posible que se realice por una sola persona siempre es necesario la unión de esfuerzos para lograr los objetivos de los planes y laorganización, para lograrlo será siempre necesario influir, guíar, orientar, encaminar y comunicar.
Para hacer que los miembros de una institución trabajen en unidad ,con más eficacia que disfruten su trabajo , que desarrollen sus destrezas y habilidades y que sean buenos representantes es un gran reto para los dirigentes para ello el dirigente necesita tener su propio estilo de liderazgo ,motivar,disciplinar , resolver conflictos animar a la consecución de los objetivos y asignar responsabilidades ,todas estas funciones requieren de la o el dirigente una buena capacidad de comunicación y una conducta positiva .
En el presente trabajo se describen los principios y la importancia de la dirección, además de la elaboración de un ejemplo en el árbol de tomo de decisiones todo esto con el fin deque como estudiante sepamos integrar en el contexto de las funciones de dirección del proceso administrativo.

OBJETIVOS
GENERAL
Analizar los principios y etapas de la dirección y la toma de decisiones para integrarlos en las funciones directivas de la administración de los servicios de enfermería.

ESPECIFICOS
Explicar el proceso de dirección.
Explicar la importancia de la motivación dentrode la dirección.
Elaborar un ejemplo en el árbol de la toma de decisiones.

DIRECCION
Se define como la coordinación e integración de los recursos mediante planeación, organización, dirección y control con el fin de cumplir metas y objetivos institucionalmente específicos. La dirección es el alcance de metas organizativas atraves del liderazgo y la manipulación del ambiente. Los resultadospodrían ser la realización de metas Koontz (1961) concluyo que la dirección es el arte de:
* Hacer que la gente realice las tareas en grupos formalmente realizados.
* Crear un ambiente organizado en un grupo en donde la gente se pueda realizar individualmente y cooperen para la obtención de metas colectivas.
* Eliminar travas para la realización.
* Optimizar la eficiencia yalcanzar metas en forma efectiva.

DIRECCION EN ENFERMERIA

Se define como la coordinación e integración de los recursos de enfermería mediante la aplicación de procesos gerenciales para lograr las metas y los objetivos del servicio y la atención de enfermería.

Según Balderas Dirección: Es guiar, orientar, conducir, encaminar, llevar al logro de objetivos de la organización, y dirigir implicatomar decisiones, mando y liderazgo.

Concepto de Dirección

* Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
* Leonard J. Kazmie  
La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la
Organización.
* Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administradora través de la cual logra que sus
subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación.
* Joel  J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

ANTECEDENTES: EL PROCESO DE...