Direccion En La Empresa

Universidad Galileo
Licenciatura en Sistemas y Administración de Seguros y Fianzas
Empresas II
Lic. Byron Bran

DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Federico Antonio Castañaza Noguera
Carné 0800-6945
Fecha de entrega: 00/11/2011
Índice
Contenido | | | Pag. |
| | | |
Introducción | | | 3 |
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Objetivos | | | 4 |
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Dirección Empresarial | | | 5 |
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Niveles en la Dirección | | | 5 |
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El Componente de Liderazgo en la Función De Dirección | | | 5 |
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Cualidades de los Directivos | | | 5 |
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El Proceso de Toma de Decisiones | | | 6 |
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Fases de un proceso decisional | | | 6 |
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Tipología De Las Decisiones | | | 7 |
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Ciencias Técnicas YAuxiliares De La Administración | | | 7 |
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El Proceso Administrativo | | | 9 |
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Planificación | | | 9 |
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Organización | | | 11 |
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Dirección | | | 12 |
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Control | | | 13 |
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Conclusiones | | | 14 |

Introducción
La dirección consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación delos factores disponibles. La principal característica de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos de otros hacia los objetivos, sobre esto temas y otros más trataremos en el trabajo que se presenta a continuación.

Objetivos
1. Conocer los diferentes niveles que existen dentro de laDirección Empresarial e identificar sus múltiples características.

2. Identificar y estudiar las diversas ciencias auxiliares que colaboran en la Dirección Empresaria.

3. Comprender los diferentes pasos que existen dentro del proceso administrativo.

DIRECCIÓN EMPRESARIAL
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de laempresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.
Niveles en la Dirección:
1. Alta dirección:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los máximos responsables delcumplimiento de los objetivos.

2. Dirección intermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.

3. Dirección operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de sección, división o equipo).
El Componente de Liderazgo en la Función De Dirección
La capacidad deliderazgo de un directivo de empresa debe manifestarse en un tipo de influencia que impulse a los demás a tenerle confianza, respeto por sus cualidades y les empuje a trabajar con ilusión y con el mejor estado de ánimo posible.
El líder tiene que poseer habilidad personal en el arte de dirigir. Esta habilidad consta de varios componentes:
a) La autoridad o el poder del líder (autoridad: poderque tiene una persona para tomar decisiones que guíen las acciones de los otros)
b) La habilidad para comprender que los seres humanos tienen fuerzas motivadoras diferentes en situaciones y momentos distintos.
c) La habilidad para actuar en forma tal que se propicie un clima que responda a las motivaciones y las fomente.
d) El estilo del líder.
Cualidades de los Directivos
Vistas lasfunciones que deben desempeñar los directivos, éstos deberán desarrollar, entre otras, las siguientes habilidades personales:
1) Iniciativa y entusiasmo. Espíritu emprendedor.
2) Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicación.
3) Visión crítica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.
4) Autoconfianza.
5) Integridad en su actuación,...