DIreccion estratégica empresarial

ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE LLEVA A CABO:

Desde el comienzo de la crisis ha llevado a cabo una estrategia de reestructuración, ya que ha realizado una reestructuración de la cartera de negocios. Antes tenia muchas unidades de negocio (Mantenimiento de embarcaciones, Intermediación en la compraventa de embarcaciones, Compra-Venta de embarcaciones en régimen de propiedad, Alquiler y venta depuntos de amarre, Agencia de Seguros, Venta de Material Náutico) aunque en los últimos años ha abandonado la mayoría de ellos quedándose fundamentalmente con el de intermediación en la venta y agencia de seguros. El motivo por el que abandono estas actividades fue que la crisis afecto mucho a sus clientes y dejaron de utilizar este tipo de servicios por lo que, antes de que fuera peor para la empresa,decidido abandonar estas actividades y centrarse en las otras que creía que le iba a ser mejor.

Como podemos observar en nuestra empresa, al producirse la eliminación de gran parte de sus unidades de negocio y centrarse solo en aquellas mas rentables y que mayor beneficio le proporcionan, estamos ante un supuesto de reestructuración de una cartera. Podemos ver como las principales causas deeste tipo de estrategia son:

• Grandes perdidas: En esta empresa podemos ver como al inicio de la crisis se produce una bajada en sus beneficios a la vez que algunas de las unidades de negocio ya generan un beneficio escaso o en algún caso llegan a incurrir en pérdidas ( Venta de material náutico ).

• Numero desproporcionado de unidades de negocio: observamos como a pesar de tratarse de unaempresa pequeña, menos de 10 trabajadores y contar con un establecimiento pequeño, la empresa era capaz de desarrollar diferentes unidades de negocio, hasta el punto que podemos contar que se trata de una empresa con unas 6 unidades de negocio. En nuestra opinión, se trata de abarcar el máximo posible, lo cual en época de bonanza o tratándose de un sector en crecimiento, puede generar grandesbeneficios y puede ser una estrategia muy útil y rentable. Tras el inicio de la crisis al verse reducido los ingresos de la empresa, podemos observar como muchas de estas unidades de negocio empiezan a caer rápidamente y la empresa no puede hacerse cargo de ellas en un cien por cien. Por ello pensamos que también se cumple esta causa para la elección de una estrategia corporativa de reestructuración dela cartera. Eliminando aquellas unidades de negocio conflictivas o poco rentables, la empresa puede dedicarse en mayor medida a aquellas actividades que realmente le son beneficiosas y le proporcional la mayor parte del caudal que ingresa.

• Inadecuada administración: en este punto debemos tener en cuanta varios factores. A priori si podríamos decir que la administración a tenido una actuacióndeficiente, pero debemos observar el contexto económico antes de la crisis para poder observarlo con claridad. Cuando las actividades náuticas estaban en crecimiento, todas las unidades de negocio eran rentables, incluso alguna de ellas podía generar grandes beneficios, en este momento de máximos ingresos me tengo que preguntar: ¿qué empresario seria capaz de deshacerse de una unidad de negociola cual en aquel momento le esta dando excelentes resultados? La respuesta es obvia, y aquí es donde podemos ver la inadecuada actuación de la administración. Ningún empresario se va a deshacer de una unidad de negocio rentable a corto plazo, principal error, ya que en ese momento se debería haber llevado un estudio de la viabilidad de esa unidad de negocio a largo plazo observando la capacidad dela empresa y los posibles escenarios del entorno. Una vez hecho esto, al comienzo de la crisis, cuando ya se empezaban a ver la gran repercusión que esta iba a tener en ciertas unidades de negocio, es cuando la administración debía haber actuado en base al estudio que debió realizar. Por lo que consideramos que también se cumple dicha causa para la utilización de la estrategia adoptada. Aun que...