Direccion estratégica ryanair

Introducción.
La empresa escogida para realizar el estudio es Ryanair, en ella nos basaremos parar hacer un análisis real de la dirección estratégica de una organización. Debido a su gran tamaño, y al liderazgo en cuanto a compañías aéreas de bajo coste se refiere, hace de esta un buen referente.
Ryanair es la aerolínea más grande de Europa según el número de pasajeros y es la más grande en elmundo en cuanto a pasajeros internacionales.
Toda empresa necesita un sistema de dirección para su correcto funcionamiento, que varía en función de su complejidad y de su entorno. Debido al tamaño de Ryanair, que es la compañía escogida para realizar el análisis, haremos un estudio de la dirección estratégica que esta desarrolla.

Decisiones estratégicas.
Para ello vamos a analizar lasdecisiones o tareas estratégicas que siguen, ya que son estas las que establecen la orientación y dirección de la empresa en el futuro. Prestaremos atención tanto a la formulación como a su posterior implantación y haremos especial mención a los siguientes puntos que comprende la función estratégica:
- El desarrollo del concepto de negocio y el establecimiento de su visión a largo plazo.
- Latransformación de la misión en objetivos de resultados.
- La formulación de la estrategia que le permita lograr el resultado deseado.
- La Implantación y puesta en práctica dicha estrategia.
- La evaluación del resultado, la revisión de la situación y la iniciación de acciones correctoras.

Descripción de la empresa.
Fundada en 1985 por Tony Ryan con 25 trabajadores, se dedica al transporte aéreode bajo coste y se ha expandido rápidamente aprovechando la oportunidad de la liberalización europea de la industria aérea en 1997.
Se trata de una empresa irlandesa con sede en Dublín. Su nombre completo es Ryanair, Plc y el código IATA que utiliza es RYA.
Opera más de 1.500 vuelos por día desde 49 bases y 1.300 rutas de bajo costa a 27 países diferentes, conectando 160 destinos, con una flotade 278 nuevos Boeing 737-800 con pedidos en firme para otros 33 nuevos aviones durante el próximo año.
Ryanair cuenta actualmente con un equipo de más de 8.500 personas y espera transportar 75 millones de pasajeros en el año fiscal en curso.
Después de la desregulación de la industria aérea en 1997, estaba lista para expandirse hacia el continente europeo. Desde este año la compañía salió abolsa en Dublín y en el NASDAQ y tras unos 5 años de operación en las que estaban incurriendo en pérdidas, bajo la dirección de Michael O'Leary, decidieron cambiar su estrategia por una de bajo costo basando su modelo de negocio en una copia de la estrategia de SouthwestAirlines en los EE.UU..

Decisiones estratégicas.
A continuación pasamos a detallar algunas de las decisiones estratégicas másimportantes que ha ido desarrollando la compañía en cada uno de sus niveles.
En un principio, la aerolínea irlandesa tomó la decisión estratégica de corporativa de centrar sus esfuerzos en reducir costes en el precio de los diferentes trayectos que ofrecía. No quería eliminar comodidades, tal vez, por miedo a que sus competidores no lo hacían, como por ejemplo su mayor competidor Aer Lingus, y esopodría provocar la pérdida de clientes, pero aún así, determinó que la ventaja competitiva residía en el liderazgo en costes.
La primera medida utilizada a nivel de decisión de negocios fue la obtención del permiso de las autoridades reguladoras para eliminar el duopolio que tenían las compañías British Airways y Aer Lingus, lo que reportó a Ryanair la creación de una ruta que otorgaba grandesbeneficios.
Después, crearon líneas con distancias cortas y utilizaron aeropuertos secundarios para así obtener menos problemas y condiciones en sus negociaciones institucionales. En el año 1990, la compañía Ryanair obtuvo resultados negativos y decidió tomar medidas que permitieran ahorrar costes y de esta manera conseguir beneficios. Siguió los pasos imitando a la compañía Southwest Airlines,...