Direccion Estratégica

CASO INDITEX

FCE
Bajo Stock de inventario
 Ciclos de fabricación cortos
 Alto nivel de subcontratación (flexibilidad)
 Puntos de ventas
 Internacionalización
 Tecnología


VENTAJACOMPETITIVA


1% de artículos fallidos Stock Cero; Just in time
(flexibilidad y conocimiento de procesos)

CADENA DE VALOR
Infraestructura
1.- Ahorro en almacenaje
RRHH
1.- Capacitacion"multiuso"
2.- Jefe de Tienda responsable de la operación y rentabilidad de su tienda
3.- Equipo de diseñadores que hacia trabajo creativo y estudiaba la tendencia
4.- Subcontratación en fase decostura de prendas

Actividades
de Apoyo

Tecnología
1.- Alto nivel de tecnología para la produccion del vestuario, flexibilizando el diseño

Adquisicion
1.- las adquisiones se hacen en formacentralizada (control de calidad en un solo lugar, permite estandarizar)

Actividades
Primarias

LE
1.- Diversidad fuentes de
suministro (MP

Produccion
Servicios
MKTG
1.- "just in time"1.- Puntos de ventas en lugares
LS
1.- Sensacion de escacez
2.- Aseguramiento en el
e stratégicos
1.- Flexibilidad en la entrega de
(compra inmediata)
proceso de produccion, bajo %
2.-devolucion de prenda
producto para mantener nivel 2.- Baja publicidad (estrategia
de falla (1%)
recepcion inmediata
de stock minimos
e n puntos de vtas.)
3.- Produccion mecanizada /
3.- Adaptarse a lasnecesidades
3.- Calidad "media" a bajo costo
ahorro en MP
culturales de la región

FODA








Fortaleza:
 Experiencia
 Son reconocidos en el Mercado
 Base académicaNorteamericana
 Método de enseñanza
Oportunidades:
 Acceder a una mayor rentabilidad por efecto TC en Chile.
 Precio competitivo.
 Optar a ser líder en costos en Chile
Debilidades:
 Pococonocimiento del Mercado Chileno.
Amenazas:
 Cultura organización (rechazo a otra cultura)
 Percepción negativa frente al bajo precio

CONCLUSIONES
1.

2.

3.

Se requiere un estudio de...