DIRECCION ESTRATEGICA 5TO SEMESTRE NEGOCIOS INTER

DIRECCION
ESTRATEGICA
Corporación universitaria Remington
OSWALDO TOCORA

1

“LA DIRECCION ESTRATEGICA”
“LA DIRECCION ESTRATEGICA”

Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto
deasimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno,
sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas
regularizaciones y legislaciones, recursos de capital y es
necesario, tomar decisionesdentro del ámbito empresarial
para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo.
Este proceso recibe la denominación de
Dirección estratégica
la estrategia tiene que ir siempre de la mano dela innovación y
la creación de valor agregado
2

Dirección estratégica

3

Dirección estratégica
La Dirección estratégica es una parte
de la dirección empresarial su objetivo
primordial es formular unaestrategia
y ponerla en practica se caracteriza
por

la incertidumbre . del entorno de
competidores y las preferencias de
los clientes

los conflictos organizativos :
entre los que toman decisiones
y losafectados por ellas

la complejidad : de distintas
formas de percibir el entorno y
de interrelaciones con la
empresa
4

Dirección estratégica

*DIRECCION
5

Actitud estratégica
Adoptar una actitudestratégica es, en primer
lugar, asumir y utilizar en favor propio
las leyes de la Dialéctica como leyes objetivas
aplicables al pensamiento empresarial.
- Desear, propiciar y
amar el cambio,
porqueconsiderar el
cambio como una
patología, es en sí
mismo una conducta
patológica

Estrategia es la
dialéctica de la
empresa con su
entorno

Una estrategia es un
patrón o plan que
integra las metas
mayoresde una
organización,

Una estrategia
bien formulada
anticipa los
cambios en el
entorno

6

algunos autores la
consideran un
enfoque innovador

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA
ACTITUD ESTRATEGICAVENTAJAS

 Unifica la orientación de la empresa mediante planificación
(hacia donde va)
 Reflexiona y disciplina el pensamiento a largo plazo.
 Obliga a los directivos a negociar y centrarse en...