Direccion Estrategica Caso1

La naturaleza de la dirección estratégica

Tema 1

LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS.
La dirección actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada es más cambiante, complejo y hostil, por lo
que, se hace necesario conocer el tipo de respuesta que la empresa debe dar para sobrevivir o para aumentar su
eficacia y eficiencia, derivada de la necesidad permanente de adaptación de la empresa a loscambios de su
entorno.
La solución a esta necesidad es lo que se pretende a través de la llamada “estrategia empresarial”, que surge
de un complejo conjunto de actividades denominadas “proceso de dirección estratégica”, ya que este contexto,
exige de la dirección de la empresa una actitud estratégica, que persiga su constante adaptación a un ento rno
altamente inestable, fundamentada en lacreencia de que el futuro puede ser mejorado a través de acciones
estratégicas adecuadas.

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial surge en los años 60 y ha ido evolucionando a medida
que lo han hecho los sistemas de dirección y los problemas internos y externos a los que éstos se han enfrentado.
Existen numerosas definiciones del concepto“estrategia” por parte de diversos autores, sin que se haya llegado
a un consenso sobre el significado del término.
Una primera y clásica definición es la de Andrews (1965), que define la estrategia como el patrón de los
principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal
manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estary qué clase de empresa es o quiere
ser.
Otros autores han propuesto sus propias definiciones como consecuencia de la multiplicidad de enfoques
empleados a la hora de estudiar el problema.
Hax y Majluf (1997) consideran que el concepto de estrategia es de carácter multidimensional ya que abarca
todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección ypropósito así
como facilitando los cambios necesarios incluidos por su entorno. Consideran que la estrategia se convierte en
la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital facilitando, al
mismo tiempo, su adaptación a un entorno cambiante.

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La naturaleza de la dirección estratégica

Tema 1

La estrategia es la forma de vincular laempresa con su entorno. Si bien, el entorno influye en la empresa
condicionando sus decisiones, ésta también forma parte del entorno de otros competidores condicionándoles a
su vez con sus propias decisiones. Esto implica, que la estrategia que una empresa elija para competir no sólo
trata de dar una respuesta al entorno sino que también trata de moldear el entorno a su favor.
Las decisionesestratégicas pueden ser diversas (la definición de las actividades a las que se va a dedicar la
empresa, una fusión, entrar en nuevos negocios, etc.). Todas estas decisiones estratégicas tienen en común que
tratan de hacer que la empresa sea más competitiva. La forma en que cada empresa consigue ser más
competitiva refleja el contenido de la estrategia que se ha llevado a cabo (puede ser máscompetitiva mejorando
la calidad de sus productos, siendo muy eficiente en la utilización de sus activos, tratando de innovar
constantemente, etc.).
El indicador claro de que una empresa está teniendo éxito con su estrategia es que obtiene una rentabilidad
superior a la de sus competidores.
La empresa busca siempre ser más competitiva, ya que los primeros beneficiaros de dicho éxito son suspropietarios que pueden ver aumentado el valor de las inversiones realizadas y, al mismo tiempo, la rentabilidad
de la empresa, puede tener un impacto positivo en todos los demás grupos de personas que se relacionan con
ella, denominados “grupos de interés” (directivos, trabajadores o la sociedad en general).
El contenido de las decisiones estratégicas se refiere a las siguientes cuestiones:
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